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家电零售业处在转型变革期房地产erp改变企业商业模式

从中国电子、与零售业的发展阶段来看，由于发展所处的发展时期不同，造成了制造业与零售业在国内的分工与世界发达国家存在着很大的差距。中国家电零售业必须赶上制造业的发展速度。家电企业处在零售转型的变革时期，海尔总裁张瑞敏曾在采访中对记者表示：“中国企业还没有一种成熟的商业模式，虽多年追随西方商业哲学，但学到的不过是单纯的管理方式，却无法去复制一种属于自己的模式，中国家电企业正在寻找商业模式新路径，颠覆自我。”“上有可能早死，不上房地产 erp系统只能是等死！”这是联想总裁柳传志在中高层干部动员会上的原话。这表明上马房地产erp系统确实商业模式中最为关键的环节或将改变企业的商业模式。搞了信息化，上了房地产erp系统，就算是完成了信息化要求，企业就一蹴而就，转身一跃而成为现代化高标准的企业了？“这种观点完全错误，甚至可以说它有些荒唐。” 江苏有限公司总经理汪向国表达了自己对的理解。“可以这么说吧，管理规范的企业，上不上软件、做不做企业信息化都是一样的规范，企业本身的现代化、管理的现代化、效率的现代化等等，这些并不是一两套软件，或者是几个能解决的问题。他可能对其软件改变商业模式明显有自己的新的解读。我们所强调的是，希望原本就有现代化企业潜质、管理比较规范、制度比较严格的聚隆科技，通过一系列的信息化手段，改善管理，促进、提升经营的效率和效益，带动企业更快地成为真正的现代化企业。”目前购买的企业很多，但真正实施成功的企业并不多，其中一个重要的原因就是在实施的过程中在应用模式的选择上存在误区。一些成功实施了房地产erp系统的企业的经验告诉我们，永远没有最好的模式，只有最适合自己的模式。因此，企业在选择自己的房地产erp系统应用模式时，切忌盲目追求“大而全”的目标，而一定要根据企业规模、行业特征、管理模式、人员素质、经济支付能力等约束条件，量体裁衣，设计出适合本企业信息化建设的具体实施方案。责编：何先辉

发布：2007-03-23 14:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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