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天勤企业内部工作项目的里程碑式管理

里程碑管理在“企业内部工作进程管理”中有着十分得要的现实意义，是保障工作质量的主要管理手段，能让“项目经理”和“公司领导”清楚的监控每一个工作项的进展并及时统筹安排以确保整个“工作项”的完成质量，从而有效的提升工作效率并降低工作成本，尤其是在“研发项目”等重大工作项目上。

天勤电商 erp系统企业管理系统，百分百的实现了“里程碑”式的管理方法，完全模拟了现实中的“管理细节”和“监控过程”。

1，工作项目发起人员可在天勤系统中任意创建一个工作项目，并为该项目指定不同的“分项工作负责人”；

2，同时可以任意指定不同负责人的具体分项工作内容，以及估算出每一分项工作的“工时量”以便统计；

3，可以任意指定不同分项工作的“起止时间”以及是否需要“审批”，并在审批时可以任意决定是否需要上级领导进一步审批；

4，工作项目设立完成后，系统将自动“生成里程碑进度条形表”，通知颜色进度条实时提醒相关工作人员各项进度；

5，工作项目及分项工作设定完成后，各业务部门负责人还可以根据本部门的工作安排重新指派“本部门负责内容”的具体负责人，在项目执行过程中途，项目经理还可根据实际情况重新指派每一分项工作，并可任意选择“重新指派”后的工作是否需要其他工作人员配合重新执行；

6，没有异议的工作人员在系统中接受工作任务并开始实际工作，在工作执行过程中，工作人员可以提交“反馈信息”，并可要求领导指示，项目经理和公司领导可以提交“工作指示”和“指示”，工作执行过程中的所有工作反馈信息及相关审批信息实时可查；

7，需要“采购寻料”的工作，工作人员可以直接在“工作项目执行”中提交“寻料任务单”和“采购任务单”，系统将自动通知“采购部工作人员”进行“针对性寻料或采购工作”；

8，在寻料工作中，寻料工作人员可以随时反馈“寻料信息”并上传寻料相关文件，项目经理及负责领导可以进入查阅并作出指示，寻料工作完成后得到领导的确认可直接转入“采购工作”；

9，项目工作执行过程中的“寻料和采购工作”，天勤系统将自动“添加至里程碑进度条形表”中，以便相关工作人员和负责领导可以实时监控其工作进度；

10，某一分项工作完成后，工作人员提交完成，如果该项工作是需要“审批”的，则系统自动提示“负责领导”对该项工作的完成与否进行审批，下级领导在审批该项工作时可以自主选择是否需提交“上一级领导再审”，只有最终完全审核通过方代表该项工作真正完成；

11，在审核工作完成时，可以退回工作人员修改重做；

12，在项目的进展过程中，项目经理及公司领导可以随时为该项目工作添加新的“分项工作”，将为每一分项工作设置不同的“进度序号”，进度序号即每一分项的工作开展先后顺序。同时开展的工作应为“同一序号”；

13，只有所有的“分项工作”均完成并通过必要的审批之后，即代表该项工作全部完成，如果该项目只是另一大项目的阶段性工作，则可以根据实际情况再添加后续工作分项，也可以另起一新的工作项目；

14，所有分项工作完成的后，项目经理或公司领导可以对每一分项工作的具体负责人的工作进行“评价”；

15，系统可以自动实时的对所有的工作项目涉及的每一个工作人员的“工作量”，“完成质量”，“完成的时间效率”等进行“绩效考核式的统计”。

天勤电商erp系统企业管理软件，就是将现实中的“里程碑式管理”完全模拟为“软件操作”，是实现“里程碑式管理”的最佳管理软件工具，功能全面，流程与操作完全模拟现实，不脱离实际，是您最好的管理帮手。

发布：2007-03-23 14:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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