ERP+服务=ERP实施成功?
对于用户来说,厂商的服务能力和水平更为ERP选型的重要参考因素之一。某媒体对用户进行ERP选型的考虑因素开展了调查,调查结果显示,在用户进行ERP选型时考虑的诸多因素中,ERP厂商的口碑和服务是最被用户看重的因素,而用户对厂商的最大不满与实施顾问的服务有关。用户对实施顾问抱怨多主要有以下几个方面的原因:第一,现在很多企业的实施顾问行业经验不足,对企业生产过程的管理本身不熟悉;第二,实施顾问频繁更换,因为好的顾问很容易就被其他公司挖走;第三,实施顾问服务的流程化、标准化不足。
对ERP厂商来说,只有把用户放在心里,踏踏实实地为用户做好服务,才能赢得更大的市场。而实施顾问则是做好ERP服务的关键角色,对ERP项目的成功与否至关重要。因为一个好的实施顾问可以弥补软件产品的不足。泛普软件ERP认为为了保证项目成功,ERP厂商必须为咨询顾问提供更大的发展空间以留住自己的顾问,同时通过流程和服务的标准化提高咨询顾问的业务水平,以确保实施顾问的服务能力和服务水平。
ERP厂商应该靠服务生存,而不是靠卖软件生存。未来的发展趋势是软件将免费,到那个时候软件业将重新洗牌,面对这样的洗牌,谁能提前真正做好ERP的服务,谁就能在洗牌中胜出。
我国实施ERP的企业也为ERP的供应商或咨询公司付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,某媒体对ERP服务市场的调查结果显示,ERP厂商的服务收入有逐步增高的趋势,2008年的平均涨幅大约在23%,一些一线品牌的ERP厂商服务收入占整个收入的比例会更高。比如,用友软件每年服务的收入占总收入的比例接近30%。
ERP+服务=ERP实施成功?
不管是企业用户,还是ERP厂商,鞋业erp服务的重要性都日渐提升。一方面是ERP厂商服务收入的比重不断增加,而且用户也逐步接受为服务买单,一方面是ERP实施成功率并没有显著提升。
曾经有人满怀信心地认为ERP+服务=ERP实施成功。其结果如何呢?还是有很多企业仍然走上了一条“ERP不归路”,仍然掉进“IT黑洞”,仍然以失败而告终。“不上ERP等死,上ERP找死”的论调一时间甚嚣尘上。
很多企业的ERP仍处于单项应用和信息孤岛阶段,集成仍然还遥遥无期;很多企业的ERP仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面,没有结合中国企业缺乏有效管理现状,将推进ERP应用与实行管理创新结合起来。当然,也有一些企业根据自身的实际需求,充分利用ERP厂商服务的力量,取得了成功。
这些教训和经验值得深思。其中,企业用户心中的ERP服务到底是什么样的服务?鞋业erp软件厂商如何提供服务才能确保ERP项目的成功呢?
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