ERP系统下的直接效益具体有哪些体现？
企业会计信息在erp系统下的直接效益
我国财务会计的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是及时性上，还是有效性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其他硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但这只是将手工会计向计算机系统进行的简单复制与移植，泛普软件减轻了会计人员的工作强度与难度，对提高企业经营决策水平作用有限。在业务流程的临近和与其他系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。ERP系统打破了传统的以职能划分的作业模式，全面形成将新的管理思想、管理模式和信息技术的集成;将业务流程与会计流程、会计核算与会计控制的集成，电子行业erp实现了财务与业务的一体化高度集成的信息系统平台，这一平台使企业会计信息彰显出以下直接效益。
(一)促进了企业管理体制的完善
现代企业股权的分散性决定了投资者对管理者实施直接监督的不经济性或不可行性，借助于会计信息进行间接监督就成为监督的主要形式。企业完善的信息披露体系已经成为以市场为基础控制企业行为的重要手段，是股东有效行使投票权的核心，是董事会对管理层决策活动履行监督职责和制定管理者薪酬计划的主要依据，也是影响企业行为和保护投资者的有力工具。ERP系统体现了先进的管理会计思想，反映了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈。这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中，激励并约束企业管理者的行为以实现投资者利益最大化为目标，有助于促进企业管理体制的完善。
(二)支持企业战略措施的实现
企业发展过程中往往要制定诸多的战略措施，这些战略措施通常需要会计信息予以配合。例如，用成本领先战略的企业要通过强化成本管理来降低成本，成本管理应积极配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，并在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。电子电器行业erp系统正是提供了一个支持企业战略措施的会计信息平台，通过采购、销售、生产、库存与财务集成，实时反映企业的经营状况，提高了数据的准确性和一致性， 实现了物流、资金流、信息流相统一，泛普软件ERP为企业管理决策提供了及时准确的信息。且ERP的财务系统与它的其他子系统的整合所提供的信息，有利于财务做前瞻性分析与预测，为企业战略措施提供了及时准确的信息，支持了企业战略措施的实现。
