生产erp项目实施总结“四步对接”论
作为一家塑胶生产企业,祥星拥有足够多的客户资源,但祥星的所有客户都有成熟的信息系统,祥星该如何设计自己的系统平台,以实现与客户系统的完美衔接呢?
虽然在业界流传这样一句话:上生产erp系统找死,不上生产erp系统等死,作为一家从事塑胶模具制造企业的行政董事,王亮华还是咬咬牙,上了生产erp。至今,系统已经运行一个多月了,效果还算比较满意,王亮华悬着的心终于稍稍落地了。
客户要求上生产erp
王亮华所在的祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年,是香港祥星集团下属的子公司,主要从事塑胶模具的制作、注塑部件以及其成品、部件表面的二次加工和装配成品等多种项目。
目前,祥星的工厂面积达到了35000平方米,员工800多人,其客户遍布全球数十个国家和地区,包括理光、佳能、爱普生、惠普、戴尔等多家国际知名企业。
但是从2005年开始,王亮华日渐觉得公司的生出规模扩大了,产品的品质增加了,但是客户的不满程度也增加了。他明白问题出在哪里,公司的规模虽然很大,生产、加工是现代化了,但其管理、统计、库存、订单的处理等,仍然没有一套严格的管理流程。
而作为客户方来讲,客户大多有成熟、完善的生产erp,他们对自己的供应商要求也越来越高,对方是否有成熟的系统平台来支撑自己的业务,也成为这些客户考察其供应商的一个关键指标。
2005伊始,启动生产erp系统项目被正式被提到了议事日程。王亮华成为这个项目的负责人。
“系统对接”成选型关键
接手项目之后,王亮华开始向多家知名生产erp系统厂商了解他们的产品,最终,敲定了泛普软件的易飞生产erp系统。据王亮华讲,之所以选择易飞,在于泛普软件管理系统有限公司深圳咨询部的经理龚胜,向他描述了实施生产erp系统的“四步对接”论。
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