市政工程项目施工周期流程审批管理系统
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市政工程行业作为城市发展的重中之重，伴随着国家经济的发展，正处于快速发展的阶段。然而目前在绝大部分的市政工程项目施工建设管理中，由于项目分散、业务量大，传统的管理模式存在多诸多弊端，比如工程资料数据容易丢失且容易造假、施工成本无法精确统计、各种数据混乱等问题层出不穷，如此多的因素致使目前市政工程施工管理急切的需要一款能统一管理的信息化管理软件。
一、据分析，市政工程项目施工行业主要具备下面这些特点
1、分散性强，项目、总公司、分公司常常分处异地
市政工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在噪总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。
2、业务面广，工作内容繁多，工作效率不高
土建工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。
二、针对这种情况，泛普软件提出了如下综合解决方案
泛普软件根据市政施工行业的特点开发出了市政工程项目施工管理系统，该系统是一个市政工程企业一体化信息管理系统，整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、施工过程管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理、流程管理、审批管理，可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。
三、本次主要介绍市政项目管理软件的项目施工周期、流程、审批三个方面
1、施工周期管理
系统的项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项、规划设计、施工过程、竣工、维护的全过程管理，其内容如下：
工程项目周期管理系统涵盖前期管理、概算管理、招投标管理、合同管理、支付管理、变更管理、施工过程管理、进度管理等子系统，加强对项目设计与建设全方位管理。系统能够实现工程产品生命周期管理，提供高效的项目计划与统筹管理，建立施工远程视频监控系统进行工程质量监督、施工安全监督以及指挥调度，将项目的各项技术、进度、质量、安全符合国家相关标准，提高项目的经济效益和社会效益。
2、流程管理
工程流程管理是泛普市政工程施工管理系统的核心存在，在该系统中实行项目全流程管理，提供统一标准。通过智能工作流引擎建立起一个自动化的工作序列，支持流程多节点设置，可以根据公司需求实现多种工作流，比如固定流程、自由流程、分支流程，满足企业个性化需求。
通过市政工程管理系统工作流管理体系，实现项目从启动规划、施工、竣工、验收的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
3、审批管理
在市政项目施工过程中，存在多诸多文件的审批、项目业务的审批，传统的审批模式受时间和地域性影响较大，一旦遇到领导出差的情况，可能导致某个款项拨不下来，从而影响工程进度。在我们的泛普市政工程项目管理审批系统中，提供完整的审批管理功能。首先根据业务的不同设置不用的审批流程，只需要提交单子，单子自动传递到下一个审批人的系统中，保证了审批工作的快速进行，及时领导出差，也可以在移动手机APP上看到审批申请，对单据进行审核，大大提高了办公效率。
通过软件中的审批流，可以看到每步的审核人是谁，也方便出现问题时问责追责。同时还支持对审批业务进行委托、催办、作废处理，满足管理人员多种需求。
四、由上可知，泛普市政工程施工管理系统方案存在这些价值
市政工程施工周期流程审批管理系统得到应用后将大大提升市政施工企业综合竞争力，具体应用价值体现在：
1、借助市政工程施工项目管理软件解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革。
2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动，大大提高了工作的协同性。
3、为市政施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本。
4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率。
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效。
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