生产erp系统实施:持续改进是企业永恒的主题
场景一:
7月,骄阳似火,某民营公司会议室里也是热闹非凡。老板宣布,从下个月开始,出于对成本和质量的控制,对不同供应商供应同一种零件,必须执行比例控制。要求信息化经理牵头,召集物流经理、采购经理共同商量一个解决方案,尽量消除人为因素的影响。
会议散场后,三个经理就坐在一起研究起来。
信息化经理说:供方配送比例控制,让我牵头,我只好勉为其难了。你们两位有什么需求,提出来,我看看我在系统中能不能解决。
物流经理眼睛一翻:零件经常都到不齐,有发的就不错了,还控制?
采购经理不乐意了:我啥时候缺过你零件了,公司已经连续三周,没有一天停产,业务员都在厂家车间里打地铺了,我容易么我
信息化经理赶紧打圆场:对,对,大家都不容易,可是老板已经布置任务了,咱还得执行,对不?两位出个主意啊
采购经理和物流经理异口同声的说:老板说你负责么,你说咋办咱就咋办
信息化经理这个不高兴啊,也不好说啥:那好,我回去做个方案,请两位过目。
一个星期以后,方案通过传递给采购经理和物流经理。
又一个星期过去了,还是没有回复。信息化经理坐不住了,给物流经理打电话:老弟啊,方案看的咋样了?
物流经理说:哦,我看了,忘了跟你说了,我看大概没啥问题
信息化经理舒了半口气,赶紧给采购经理打电话。第一遍半天没人接,第二回才接了起来,还没等信息化经理张口,采购经理就先说话了:老哥,我在外边出差呢,实在没功夫看啊,你要是看可以,就可以了,我绝对支持。
信息化经理一声长叹……
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