生产型企业ERP系统均衡生产、精益生产的作用大打折扣?
erp系统均衡生产的作用大打折扣?
,“如果过于注重客户定单、采用‘拉动式生产’,企业的市场风险加大;如果在定单的基础上考虑一定的市场预测,ERP系统则更像过去传统的‘推式生产’,均衡生产的作用大打折扣。” 虽然上了一套ERP系统,但Y公司还是觉得问题不少。
按照当初的设想,ERP系统将帮助公司按照客户需求,初步实现“拉动”式生产,但运行半年下来,公司总经理季先生发现了这个十分困惑的现象 。
在管理咨询顾问严博士看来,属于“片面理解ERP的作用所致”。
MPS中的“水分”
按照ERP的运算逻辑,主生产计划(MPS)是制定物料需求计划的前提,也是启动ERP流程的“第一推动”。主生产计划的来源,一般是销售部门获得的有效客户定单,再加上维修服务所需的备品备件。此外,企业一般会考虑一定的预测裕量(实际就是库存),以应对市场需求的波动。
“就是这个‘波动’,让MPS给出的生产计划有了一定的‘水分’”,季总一开始对MPS中含有“保险裕量”的做法有看法,现在,问题好象就出在这里。
Y公司的产品有一定的季节性,通过开展促销活动,新的供货渠道每年都会有所扩大。“为了防止在需求上涨的时候供不上货,在生产计划上打出了一定的‘保险系数’,这很正常。”季总说,“但是,这样做在ERP系统里,会造成物料计划的混乱”。
由于基于MPS的生产计划中有少量产品并非“按需生产”,而是“为库存生产”的。如此一来,后续的物料计划、材料准备、在制品库存都会同步放大。“原本以‘准确计划’擅长的ERP系统,受到了‘不确定性’的冲击”。
为何“拉”不动?
一直辅助Y公司做管理咨询的严博士认为,Y公司之所以无法实现“拉动”生产的根本原因,是确保“拉动”生产的条件不具备,即主生产计划和物料计划都不是100%准确。
“拉动”式生产是以恰时管理(Just-In-Time)为核心的精益制造(Lean Manufacturing)体系的中心思想之一。所谓拉动,就是完全以客户需求为驱动,以“看板”为链条,将后道工序消耗的物料,直接作为前道工序的定单,拉动前道工序的生产。
“销售一个,制造一个”是拉式生产的形象说法。“在生产线上,就意味着后道工序每消耗一个部件,就向前道工序发出制造指令”,严博士向季总耐心解释了拉动生产的逻辑。
在严博士的分析中,Y公司之所以无法拉动生产,并非ERP有什么问题,而是整个生产的驱动逻辑有问题。“整个生产线是以推动的逻辑设计的,即采购计划、生产计划、成本计划,都是围绕主生产计划来制定的,这其实是典型的‘批量’生产概念”。
不过,严博士向季总也指出了这样一个概念,“拉动生产固然代表着制
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5保险客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理软件哪个好
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1实施企业管理系统的风险预测
- 2工厂erp方案
- 3[原创]生产erp项目烂尾随谈
- 4生产erp项目实施的15规律
- 5中小企业实施生产erp观望与勇气
- 6把握生产erp实施关键因素 提升企业控制力减成本
- 7好用的erp生产管理系统
- 8使用生产管理系统有什么区别
- 9生产进销存管理系统
- 10企业成功实施生产erp的管理秘诀
- 11车间erp管理系统
- 12生产erp实施:内、外部项目经理应该如何分工
- 13生产行业流程erp
- 14生产erp实施顾问角色转变与项目把控
- 15生产erp实施中容易混仓库管理的普通料
- 16高质量的培训是成功实施和使用的重要因素吗?
- 17生产erp实施效果的评价
- 18ERP软件进入企业管理是必然的选择
- 19生产erp系统
- 20企业生产erp项目实施对策全攻略
- 21生产制造业erp特点
- 22ERP生产系列标准版功能有哪些比较好?
- 23天津泵业执着生产erp实施研究 八点经验借鉴
- 24ERP企业管理软件平台-采购管理系统
- 25生产erp实施前先和老板定规矩
- 26生产企业选择erp软件的注意事项
- 27生产erp项目实施经验
- 28ThinkOneERP系统以“面向网络时代的ERP”的生产中小企业的需求
- 29生产erp实施工作一团糟 可视化WBS一目了然
- 30制造业生产erp项目实施全过程风险管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼