ERP项目实施过程怎样正确划分五个阶段？

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　　泛普软件根据软件的标准生命周期模型，将泛普软件 erp系统平台项目实施过程的划分为五个阶段：

　　1、项目筹备阶段

　　2、企业规划阶段

　　3、项目具体实施阶段

　　4、最后筹备阶段

　　5、系统上线与支持阶段

　　泛普软件ERP系统平台项目筹备阶段

　　导入项目规划书，详细制定项目推行的组织，工作职责，项目进度计划，生产erp系统以及各阶段应完成的工作和管理文件，会议记录及问题点。

　　泛普软件ERP系统平台项目筹备阶段最主要的目的是针对泛普软件所提供的项目计划做最后调整，在这个阶段中，项目小组将会成立，并宣布项目启动，介绍项目进行方式与时程，项目动员会中将强调此项目对于企业整体目标的重要性，以及执行人员对于项目的承诺。

　　泛普软件ERP系统平台企业规划阶段

　　泛普软件ERP系统平台客户与泛普软件一起参与企业流程讨论，依据系统对客户当前流程进行确认，保留符合客户企业的流程，同时各模块顾问将协助指导客户各模块负责人绘制各项作业流程图，且告知各项作业在泛普软件系统如何动作。

　　泛普软件ERP系统平台企业规划阶段的目的是详细了解客户的现行作业流程与业务目标，决定支持这些目标所需的业务程序，并拟定客户未来的企业蓝图，企业蓝图将包括客户组织结构图，还有客户业务过程定义的第一次草稿。泛普软件泛普OA系统企业规划阶段将决定项目的详细范围。项目小组在企业规划阶段开始之前，必须参加针对该阶段相关模块的培训，以了解系统功能，及适用及差异分析。

　　泛普软件ERP系统平台系统实现阶段

　　泛普软件各模块顾问将依各项作业流程在泛普软件ERP系统平台中进行设定，并请客户各模块负责人进行系统各模块的单元测试，并对所有模块一起执行系统整合测试，以确定所有作业是否均符合企业蓝图所订定的流程。

　　泛普软件ERP系统平台顾问将依据企业规划阶段所定义的组织架构，业务流程和执行程序要求，在测试环境完成泛普软件ERP系统平台中各项参数的设定经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整整合。

　　泛普软件ERP系统平台最后准备阶段

　　拟定最后上线计划，其中包含原有系统的移转、及上线时客户需配合的相关工作安排，此外客户各模块负责人使用其制作的系统操作手册对系统操作人员进行教育培训，确定客户模块负责人有能力独立维护系统正常运作。

　　泛普软件ERP系统平台最后准备阶段的主要目的是完成最后的系统测试、训练末端使用者、调整数据与系统来仿真上线环境。最后的系统测试包括测试数据移转程序、测试二次开发客户化程序、测试接口以及进行使用者最后接受测试。

　　泛普软件ERP系统平台上线及后续支持阶段

　　上线后，由客户各模块负责人成立支持小组，负责技术支持及问题点排除及后续系统改善或补强活动。

　　泛普软件ERP系统平台公司开始系统上线之后，系统必须经过检讨和调整，生产erp确保业务环境获得完整的支持。

发布：2006-10-21 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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