生产ERP系统

生产企业优势的途径莫过于“优化管理”

　　XX生产企业具有广阔的市场前景，其产品运用到服饰、家私、箱包、鞋业等等行业。越是有市场行业就越是有竞争。货品的交期、价格及质量是目前市场竞争的亮点。当前，作为皮革生产企业惟一取得优势的途径莫过于“优化管理”。企业只有优化管理才能增加客户信誉度、提高产量、降低成本。

　　福建XX有限公司座落在福建省福鼎市龙安工业园，生产 erp系统是全国XX行业规模较大且具影响力的大型合资企业，主要生产高级聚氨酯XX，湿法、干法、后段生产设备和工艺技术全部从意大利引进，具有世界先进水平，在同行业间具有领先优势。公司固定资产总额超亿元，企业年产值过亿，近年来在各项经济技术指标上连续创新，知名度不断提升。

　　在传统管理模式下，XX企业面临很多传统问题在人工操作上无法解决，比如，订单交期慢、产品质量的稳定性、生产过程中材料浪费较大、生产余料的处理、生产速度慢、仓库管理混乱、时有给客户做错货等等现象。这些，一直成为企业发展的绊脚石。

　　XX实业有限公司为提升管理，决定采用生产erp系统进行信息化管理。经过一番精心选型后，最后同专业的XXERP提供商——《泛普软件ERP》公司签定合作协议。

　　福建XX公司自2010年1月底正式决定全面推行信息化管理以来，公司领导全力支持，高度重视参与前期工作中的每一个细小环节，特聘请了ERP专家-曾柏林担任该项目ERP顾问，参与项目的策划及管理流程的优化。

　　项目前期实施工作是艰难的，公司架构的整合、货品基础资料的建立等是一项较为繁琐的工作。挑战最大的是工作流程及传统工作习惯的改变。这些方面，ERP顾问作了精心的安排，也得到了公司董事会的认可和大力支持。经过双方近两个月的努力奋战，最终项目取得了圆满成功。

　　现在，整个XX有限公司工作井然有序，客户订单货号与公司货号的匹配、生产用料的监控、半成品与成品生产合格率、化工材料及布料的仓储管理、采购进度的控制、客户订单的交期、客户往来对帐等等方面都得到了明显的提升。潘总开会说：上《泛普软件ERP》后我们工作轻松多了，现在也没看见什么客户投诉了，员工的工作积极性和成就感也提升了。

　　本ERP项目的成功主要得益于公司高层领导的高度重视。在潘总的领导下，公司财务部、采购部、生产部、业务部、仓库、开发部积极配合，当然，重庆泛普软件ERP顾问和培训师的丰富实施经验和管理经验起了关键性作用，他们诚恳、耐心的工作作风和优良的服务态度是永远值得我们学习的。最后希望《泛普软件ERP》

发布：2006-10-22 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产企业优势的途径莫过于“优化管理”

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