MRP与排程之间的关系
MRP（物料需求计划）的目的是明确应该“何时”生产或者是筹措“多少数量”的“何物”。即根据有效库存信息和工程前置期计划筹备期。
在日本，将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间的计划的情况较为常见。此时，具体决定在哪道工序截至何时生产多少所需品目，需要通过排程来进行。
排程指的是通常计划期间在一天到十天左右的短期作业分配计划。 针对不同工序（作业人员和机械设备）的作业分配要以天或者小时为单位，以指示着手时刻和完成时刻。
那么，为什么在MRP中无法进行到排程这一步呢？
MRP通过向MRP中编入CRP（产能需求计划）组成的“闭环”来安排符合工厂产能的日程。但它并不考虑生产能力以外的制约条件，例如模具与生产物的数量相比不足或是作业人员不足等情况。另外，在存在若干替代工序的情况下，也无法选择最佳的工序。这样，MRP只要单纯考虑计划即可。因此，配合现场状况制订的日程与MRP制订的筹备计划会出现内容差异。
为了配合制造现场状况制订日程，常常会使甩被称为“排程系统”的专用软件。在家具erp系统（企业资源计划）当中，有些也具有排程系统的功能。
在日本，将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间的计划的情况较为常见。此时，具体决定在哪道工序截至何时生产多少所需品目，需要通过排程来进行。
排程指的是通常计划期间在一天到十天左右的短期作业分配计划。 针对不同工序（作业人员和机械设备）的作业分配要以天或者小时为单位，以指示着手时刻和完成时刻。
那么，为什么在MRP中无法进行到排程这一步呢？
MRP通过向MRP中编入CRP（产能需求计划）组成的“闭环”来安排符合工厂产能的日程。但它并不考虑生产能力以外的制约条件，例如模具与生产物的数量相比不足或是作业人员不足等情况。另外，在存在若干替代工序的情况下，也无法选择最佳的工序。这样，MRP只要单纯考虑计划即可。因此，配合现场状况制订的日程与MRP制订的筹备计划会出现内容差异。
为了配合制造现场状况制订日程，常常会使甩被称为“排程系统”的专用软件。在家具erp系统（企业资源计划）当中，有些也具有排程系统的功能。
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