客户方如何组织erp系统免费下载的项目实施
erp系统免费下载的实施是方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施,由于他所代表的整合理念与管理流程,在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。根据众多项目的实施经验与教训,我将从几个重要方面来阐述作为客户方如何组织erp系统免费下载的项目实施。
erp系统免费下载中客户方的主要工作
在阐述如何实施erp系统免费下载项目之前, 我先谈谈erp系统免费下载实施的主要阶段, 在erp系统免费下载中的实施主要分为项目计划阶段,制度规划阶段, 上线准备阶段,正式上线阶段与讨论优化阶段。
项目计划阶段需要公司的各个部门知道erp系统免费下载是什么,具备怎样的正确观念才能在企业中应用成功,erp系统免费下载能够顺利实施的企业一般对erp系统免费下载具体能够帮助企业到底能够做哪些事情,erp系统免费下载帮助企业的特长在哪里一开始就有清醒的认识,而且该观念在项目的任何阶段都成为高层主管坚定不移的信念支持,从不因为小的功能不满足就否定整个的erp系统免费下载。这个阶段要配合实施方制定切实可行的计划,辅助实施方尽快的了解企业,便于共同构筑erp系统免费下载的运行模式。
开好项目的启动大会, 使上下同心,鼓舞士气, 使支持的人更加支持项目, 使哪些反对的不支持的人认识到领导者的决心,尽快融入到erp系统免费下载的支持队伍中来。
制度规划阶段一般是erp系统免费下载实施中的重头戏,包括接受erp系统免费下载产品及概念的系列培训,整理收集erp系统免费下载运行的数据,制定适合企业的一整套erp系统免费下载流程,在这个阶段,企业的项目组应该坚持先学好erp系统免费下载, 在了解erp系统免费下载能干什么的前提下,来构建系统。
上线准备阶段通常为检查基础数据,对erp系统下载不能吻合的部分进行修改调整,录入期初数据,进行erp系统免费下载的仿真演练及试运行。该阶段一般是非常忙碌的阶段,因为新系统使用前的工作最是忙碌, 很多工作需要并行,数据不准的需要修正, 流程不符的通过仿真运行需要修正,企业的期初数据需要收集整理等,这一系列的工作都需要做好计划与准备,在这一阶段通常也最容易产生对系统的怀疑, 在碰到挫折的时候,在碰到与本身利益相冲突的时候, 这个阶段容易在公司中产生各种认识,erp系统免费下载忙半天不能解决我们的问题,工作没有减轻, 主要为其他人干的?
erp系统免费下载成功不了, 不适合我厂的特性等等。原先没有流程概念的企业各层需要建立起企业的一套完整流程。
正式上线阶段通常指erp系统下载实际运用起来,包括在erp系统免费下载中开始处理数据,运行流程。这个阶段一般应每天检讨项目情况,逢山开路,遇水搭桥,而且项目负责人提前建立一套应急机制,以免问题发生时找不到责任人,如碰到新增品号找谁申请,碰到未曾确立的流程如何反映,如何处理等,这些一定要在使用着中提前下达指示,让用户清楚的了解碰到问题的流程处理,顾问及企业内项目骨干应每天到岗位巡视,检查应用情况及解决疑难问题。
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