典型的项目会议议程
典型的项目会议议程
一个典型的项目会议议程可能包括:1 上次会议的报告
2 项目进展情况
3 计划
4 其他业务事宜
5 下次会谈的日期与时间
“上次会议的报告”显而易见应该是开始每一次会议的一项内容.它的作用是提醒大家上次会议中达成共识的项目所处的状态。它包括上次讨论事项的概要和得出的结论。你应该在每次会议后立刻写出这份报告,这样,你同你的项目主管对每次会议的结果都很清楚.作为你具有成功管理项目的能力的证明,也可以把这些报告作为项目最终报告的附录.
在“项目进展情况”中,你参照项目计划汇报完成的增况.在汇报中,你应该养成总结介绍的习惯.你可能说:”现在第3周结束了,项目工作正按计划进行.”如果需要进一步的细节的话,你可能补充:“需求定义已经完成,需求规格说明书的第1遍草稿也完成了.’如果还需要进一步说明的话,你可能增加:“准备2页的需求定义花了3天时间,现在的需求规格说明书15页长,花了12天时间完成,其中包括熟悉字处理工具,等等.”
在“计划”中复查下一步将要发生的事情.如果有必要,对时间进度的任何改动应达成一致,比如由于缺乏设备而引起的变动.在这项议程结束时,你或者同意现在的计划是准确的,或者决定应做哪些修改,并在会议后,立刻将这些修改加人计划中.
在“其他业务事宜”中,你应讨论先前在进展和计划之中未处理的事项,比如;你的项目主管希望你为一组访问者提供一份演示范例,由于种种原因(如玩游戏的人太多或是需要一定的优先级)你却难于找到一台空闲机器.
最后,需要确定下次会议的日期和时间以及应交付的产品。
每次会议后,你要立刻写一份简短(1页)的报告,包括:会上提出的事项,一份更新的项目时间表,和一份下次会议要交付产品的列表。记住给你的项目主管拷贝一份。
一般情况下,我们有许多的事情要在会上讨论,而时间不够.如果你不可能完成所有的议程事项,那么最好确定一下剩余项目的优先级.如果必要,确定每一个事项的最长时间,然后根据会议计划行事.将未处理的事项移到下一次会议。
0
- 1PMP考试模拟试题(20个)
- 2老会计逆生长 航天信息房地产erp激活企业财税的八面玲
- 3新日电动车:300供应商协同制造之道
- 4我一直认为,电商erp沙盘是个十分愚蠢的东西
- 5电商erp有哪些公司
- 6电子商务erp软件优势有哪些?
- 7移动房地产erp
- 8重医附二院:手握一体化管理的“金算盘”
- 9电商erp应用成功的标志是什么?
- 10OA与电商erp融合之路——浅析OA和电商erp发展
- 11北自所RS10/电商erp生产计划管理助利达光电走向高效之
- 12电商erp企业管理系统
- 13erp电商管理软件
- 14电商erp推荐
- 15如何进行软件需求分析(2)
- 16你是否是合格的项目经理?
- 17erp电商企业有哪些
- 18电商erp的预售模块
- 19电商erp系统PP模块主数据的创建
- 20电子商务和erp的融合好处
- 21最近在了解电商ERP,有什么好的推荐
- 22电商erp软件有哪些
- 23跨境erp管理系统
- 24企业erp与电商系统
- 25跨境电商的erp软件
- 26电子商务为企业提供先进的手段和方法
- 27电商订单仓储erp管理系统
- 28南京冠生园:百年老字号的管理“新生机”
- 29从BOM看电商erp与生产排程APS的区别
- 30企业与客户的距离只隔着一个“鼠标”
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼