erp企业案例分析

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　　分析企业ERP资源规划：

　　1、erp的使用适合于集团的发展现代化战略，对整个物流，供应链，企业现代化管理有着重大改革意义：

　　名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段全球化品牌战略阶段

　　促进管理一体化

　　1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

　　2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

　　使用这些软件的作用

　　1.提高运作效率.供应商送货，刺下的全部由物流来做，减少了送货环节、实现送赀零等街、更重要的易避免了T-1不到位索赔.

　　2.减少运作环节.物流ERP是独家可代理供应商向外检报验的机构，把最头疼的报验环节外包，省却供应商无限烦恼.

　　3.降低运作成本.当供应商在ERP的库存低于安全库存时，系统自动报警通知供应商补货，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，降低供应商成本.

　　4.提高管理水平.通过ERP的信息系统，供应商不但可以随时查询自己的库存和出入库情况，同时实现了JIT一直要求的T2备货共享信息，成为真正合格的供应商。供应链管理&咨询海尔物流根据集团流程再造的经验可以提供整个供应链管理专家咨询及服务，包含诸如物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析等.通过IT系统形成简单快捷，自动化的流程.

　　5.增值服务物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目标。

　　物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前已经在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性化物流方案设计，为GE、SGMW、IKEA、Foxconn、Avaya、伊利、张裕等国内外知名企业提供物流供应链服务。

　　企业实施erp成效：

　　战略规划项目预准备项目实施控制业务流程控制项目实施效果

　　系统安全管理意外事故或灾难

　　沿供应链整合的海尔物流为erp成功应用打下了基础

　　紧扣JIT采购和JIT配料关键环节的作用

　　按单生产的好处

　　转变对应用erp的认识

　　Erp实施过程控制是项目成功的保障，而时间管理是其中一项关键的内容.一些企业erp项目实施不成功，一个重要原因就是对项目进程缺乏计划性或偏离计划太多.我公司ERP项目是按照项目规范实施的，但整个实施时间却大大超出预期.这一点是值得反思的.

　　企业实施erp超出计划时间是比较普遍的现象.但我公司项目运作的时间进度超出了计划时间2-3倍.为什么计划误差如此巨大?甚至远远超出国内erp成功实施的上限时间呢?原因是多方面的，除外贸业务本身就具有贸易形式多变、随机性强的特点外，还有以下几点值得分析：

　　1、公司的业务流程再造(BPR)工作不深入不完整。公司的业务流程只描述到了业务的3级流程，后续还有多级的流程以及多级的管理环节没有描述，因此管理思路出现断层，对实际业务操作没有做出规范性的指导.在ERP项目工作开始后，项目组没有对BPR项目的缺项做了补充.

　　这些必要的工作没有列入erp项目的规划之中，因此增加了项目开发的时间成本.

　　2、由于BPR整体设计不完善，许多后补充的业务环节由于与前期的BPR整体设计缺乏连续性，对系统核心数据资源的定义与导入产生了差异，导致最终实施的ERP业务流程个性化特点十分突出，增加了系统的开发时间。

　　总结公司erp项目的实施经验，我们认为理想的erp实施方案应该是把bpr项目与erp项目交给同一家管理顾问公司实施。虽然两个项目目标不一致，但要达到的管理目标却是一致的，管理对象也是一致的.如果选择一家公司实施，有利于将bpr项目所要提出的管理目标在erp项目中最大化地实现，可以帮助实施erp项目的企业节省实施时间，降低项目成本，最重要的是企业可以获得erp项目的最佳管理效果。

　　实施erp启示：

　　但是，本身不是管理，它不可以取代管理.Erp本身不能解决企业的管理问题.企业的管理问题只能由管理者自己去解决.Erp可以是管理者解决企业管理问题的一种工具.不少企业因为错误地将erp当成了管理本身，在实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖erp来解决问题。

发布：2021-05-15 11:14 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]