企业实施erp案例

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　ERP项目实施案例分析：项目定义

　　一、项目实施方法论

　　泛普的ERP实施方法论包含五个阶段六条线索。

　　1、五个阶段是：

　　1.1、范围评估与策划;

　　1.2、目标与期望确认阶段;

　　1.3、流程重设计;

　　1.4、系统配置;

　　1.5、测试与交付使用

　　2、六条线索贯穿于每个阶段：

　　2.1、项目管理

　　2.2、基于SAP的ERP的业务流程重组

实施2.png

　　2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境，如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)

　　2.4、流程和系统整体性

　　2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)

　　2.6、培训和文档

　　二、项目总体目标定义与原则定义

　　1、总体目标定义：

　　2、原则定义：

　　2.1、实施原则：推进速度优先，先僵化再优化

　　2.2、推进策略：总部和九大区域公司同时搭建ERP项目组，协同工作。倡导“ERP整合协同精神”和全员参与;作为“一把手工程”，是今年最重要工作之一

　　三、项目组织定义

　　1、参加单位：运作中心、财务部、外阜平台、管理工程部、人事行政部、集团办、各子公司及各事业部

　　2、项目领导委员会成员：组长、常务副组长、组员、顾问

　　3、项目经理及顾问、项目助理

　　4、项目推进工作组

　　5、小组横向负责人：区域推动负责人、业务erp方案负责人、数据推动负责人、技术支持负责人、系统配置负责人、计划/培训/文档协调人

　　6、各职能小组：业务实现组、系统实现组、数据组、基础平台组、宣传培训组

　　7、各区域项目组：区域项目总监、区域项目管理协调组、区域项目经理、区域数据组、区域erp组、区域基础平台组、区域培训宣传组

发布：2020-11-11 16:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

上一篇：企业应用erp的成功案例

下一篇：erp系统的成功案例

功能详情

销售管理

采购管理

库存管理

生产管理

财务管理

行政管理

人力资源

系统管理

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114

QQ在线咨询

企业实施erp案例

相关栏目