erp报表

　　随着信息化的发展，传统企业公司的规模和体量都在迅速扩张，逐渐接触到运营和管理的天花板，粗放型管理带来了许多问题，精细化运营势在必行。

　　因此为了提高企业的运营管理效率、实现精细化运营，企业需要建立一个完整的大数据分析经营体系。来对企业内部的数据进行统计分析和提供决策支持。现在很多人都开始通过ERP系统中的报表来进行管理，但是ERP系统的报表种类繁多,样式各异,行业针对性强，而一般的ERP系统又缺乏强有力的报表工具来制作和管理报表，使得报表难以生成和修改，不能满足企业用户的实际需要。再加上企业报表具有的多样性,复杂性和变化性,往往造成ERP实施周期过长,这是ERP系统急需解决的难题。

　　为了更好的满足企业对于报表的需求，因此泛普软件的ERP报表管理系统在开发的前期就做了相应的准备，了解了关于企业所需的管理报表有哪些。

　　一、那么对于企业来说如何了解ERP系统中需要哪些管理报表呢?

　　首先，把需要替换的所有报表列出一个完整的清单来。在这个清单里面，还要明确每张报表做好以后要分发给谁，以及分发的频率是多少。除了在企业现有系统里面所生成的报表，对于用户们用电子表格软件所制作的一些其他报表，也要根据实际需要纳入ERP项目范围。

　　一旦把现有报表清单整理出来以后，就请业务部门的用户们确认一下，哪些报表是新ERP系统必须要能够提供的。然后再请他们把剩下的报表按重要性进行分类，同时也把那些不再需要的报表找出来。

　　要注意的是，在目前阶段不要接受用户们提出的新报表需求。同时也没必要花时间去确认新ERP系统里面的标准报表能否满足现有报表的需求，因为大部分标准报表是不能满足的。如果将来发现有些标准报表确实用起来很不错，就当是一个额外奖励好了。

　　对于那些可以更新数据库的报表，企业一定要区别对待。在大部分情况下，最好的办法是去完善这些报表，而不是另外搞出一些新的报表来。

　　现在已经有了一个报表清单，并按高、中、低的优先级进行了分类。对于那些优先级为高和中的报表，必须要纳入项目范围。对于大部分优先级为低的报表，可能以后不会再使用，或者等ERP系统上线以后再去处理也来得及。在对报表按优先级进行分类或者在统计报表总数的时候，不必做到百分之百准确。毕竟在目前阶段，对于企业到底需要多少报表以及需要什么样的报表，还不是十分确定。

　　做完上面这些工作之后，最终统计一下将来需要的报表数量，就可以在项目范围里面确定好需要处理哪些管理报表了。随着项目的展开，ERP项目小组将对管理需求以及新系统越来越了解，一些新的管理报表也将得以确认。这些新出现的报表数量，大概是之前项目范围里面已经确定的报表数量的30%左右。如果还有一些报表没有考虑到，这些报表可以在ERP系统上线以后再去开发，毕竟新的报表需求总会不断地出现。