erp使用案例
ERP 2使用应用方案
ERP2是在ERP1应用的基础上，面向接单生产、预测生产模式，建立企业内部的计划管理体系，协调企业的销售、生产、采购计划，实现企业内部物流的计划、执行、状态的全面管理。适合于处于信息化建设中期的成长中的中小型工商企业。本方案为您提供ERP2的产品、实施、培训、服务的全产品应用方案。希望对您的信息化项目选型有所帮助。
应用说明：
销售管理以销售订单为核心，对报价、订货、发货、开票进行管理，支持普通
销售、委托代销、分期收款、直运等多种销售模式，实时将数据传递给财务部，并可对价格和客户信用实时监控.
采购管理以采购订单为核心，对请购、订货、到货、入库、开票、采购结算进
行管理，将采购业务数据实时传递给财务部.并可实现全面的供应商管理，对采购物品进行最高限价控制.
仓库管理以出入库业务管理为核心，对原辅材料、包装、产成品入库、生产领
用、销售出库进行管理，与财务共同进行存货核算.并可实现盘点、批次、保质期、可用量、条形码等业务的精确管理.
财务管理以总账为核心，依据采购、销售、库存管理业务的原始单据自动实时
生成记账凭证，产生必须的财务报表.并可通过与销售和采购的关联应用进行应收应付管理.亦可依据凭证追溯并控制业务.
人力资源管理以人事管理为核心，实现标准、规范、便捷的人事、合同、薪资
等管理，为企业建立标准、统一的人力资源工作平台，极大地提高办事效率.生产管理以需求规划为核心，以bom为基础，依据销售订单或预测单的需求和
计划，并考虑现有库存及未关闭订单，计算出各类采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划执行议员。协调了企业的销售、采购、生产.
ERP 2应用价值
通过实施ERP 2，对每一个产品建立产品结构(BOM)及批量消耗定额，规范了
产品数据.
通过实施ERP 2，以MRP为主线建立起企业信息化的管理模式，建立企业内部的计划管理体系，协调企业的销售、采购、库存管理。
MRP运算充分考虑现有库存及未关闭订单，减少浪费，提高企业的销售交付能力和运作管理的统筹能力。
销售订单计划量明细表.bmp
现存量.bmp
物料清单.bmp
ERP使用思路(实验内容、数据处理方法及实验步骤等)
1、公共基础设置
(1)操作员及其权限(2)账套信息
2、基础设置
(1)在企业门户中启用“总账”，启用日期为“2012年1月1日”(2)部门档案
(3)职员档案
(4)客户分类
(5)客户档案
(6)供应商档案
3、会计科目
(1)指定“1001现金”为现金总账科目，“1002银行存款”为银行总账科目。
(2)增加会计科目
(3)修改会计科目
4、凭证类别
5、期初余额
6、结算方式
7、项目大类
8、日常操作
(1)设置账套参数
(2>填写凭证)
(3)银行对账期初数据
(4)2012年1月的银行对账单
(5)期末转账的内容
(6)将1月份的业务进行对账和结账操作
(7)制作一张2012年1月份的资产负债表
- 1erp开发案例
- 2erp系统失败的案例
- 3erp系统应用案例
- 4erp系统失败的案例
- 5erp的成功案例
- 6erp应用实施案例
- 7erp系统的成功案例
- 8关于erp的案例
- 9erp销售案例
- 10erp企业案例分析
- 11erp经典案例
- 12erp系统成功案例
- 13企业erp系统案例
- 14erp使用案例
- 15erp案例分析步骤
- 16企业实施erp案例
- 17erp实施失败案例
- 18企业erp管理系统案例
- 19erp应用成功案例
- 20erp经典案例
- 21erp应用案例分析
- 22erp实战案例
- 23erp成功应用案例
- 24企业运用erp成功的案例
- 25erp实施失败案例
- 26erp项目管理案例
- 27中小企业erp案例
- 28企业成功实施erp的案例
- 29erp企业管理系统案例
- 30erp成功实施的案例
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
