企业erp管理系统案例
在项目准备阶段主要开展项目启动以及建立管理整个项目实施过程的管理构架，最终确认项目的实施范围。在这一阶段实施中首先进行初始项目计划，包括项目章程、项目组织、项目范围、项目策略的制定等，项目调研作为项目总体进度计划的依据。其中项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访者对ERP的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现所问非所答，所以调研报告的水分是很高的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。然后拟定项目管理的标准及流程、系统前景策略等方案。
接下来进行项目启动准备工作，启动阶段工作一般包括确定项目组织机构、召开启动大会。其中，项目机构确定是最重要的，启动大会只是形式。所以该环节主要是确立一个有力的ERP组织机构，记录入档作为将来考核与提拔人才的依据。启动大会是一个隆重的仪式，以示ERP项目正式启动，使各部门知道ERP工作已开展。
最后进行项目小组的ERP概念培训。培训工作是不断深入的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训两大类。顾问对企业的培训又包括：ERP理念培训、ERP软件功能培训、ERP处理流程培训。企业内部培训包括：对最终用户的功能培训和流程培训、对领导的培训。
在对最终用户培训时应尽量做到一次到位，避免培训结束后长时间不用容易忘记，必须把握培训时机，并做好考核工作，不过关的或不愿意做该项工作的应及早淘汰。领导必要的培训不应该缺席，推卸的理由只是间接反映了对项目的重视程度。
XXXX机械厂是一家集"科研生产、销售、服务”为一体的企业，专业生产“兴程”牌系列印刷机械产品印后设备，无胶复膜机、水溶性复膜机、全自动复膜机、立式复膜机 、水性拉纸分切机、自动割纸机等;
行业特点：
机械加工按单设计较多，产品配置丰富
机械制造需要相对较长的时间
物料清单复杂
供应链配合复杂，一个零件可能经过多个不同的工序才能完成
生产花费的时间受设备等生产资源的限制大
每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一
各种设备和工艺加工费率差异大，难以计算成本
客户需求经常无法一次性确定，工程变更频繁
解决方案：
成本计算(产品、每工序级别及订单)
快速报价处理器(机器、配件及零件)
机器、零件及配件灵活组合处理
计划可承诺量(ATP)及能力可承诺量(CTP)
合同及工单管理
项目管理
车间管理(工时采集)
物料需求计划及采购管理
可视化排程(预示工单变化后果)
库存监控(安全水平)
详细的生产成本计算报表
实时查询个别客单及工单状况
供货商管理管理
产能计算(人、机、时)
售后服务(机器病历查询、技工分配、现场维修)
支持条形码及触摸屏操作，实现无纸化生产
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