印刷erp系统实施时不要掉进“唯印刷erp论”的误区！
过去，我国很多企业都掉进了“唯印刷erp系统论”的误区，认为不上印刷erp就只能等死。而事实证明，印刷erp不是企业管理的全部，然而，不能否认的是，印刷erp对于企业来说仍然非常重要。企业上印刷erp如果失败，那和不上没有什么区别。因此，企业实施印刷erp一定要成功，不能失败。那么，企业CIO就要在选型方面多下些功夫了。
常言道：万事开头难。印刷erp选型作为印刷erp实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半！又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。
选型就是决策，那就先从决策人谈起
印刷erp选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗？答案是谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上--即选对且不贵，各怀心计。
他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策—保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益)，不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情。
固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”。突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制+高层决策者个人魅力”企业内部决策模式，二是合理地借助外脑。
对症下药--所选印刷erp系统系统必须满足企业管理的需求
印刷erp系统是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体，自主创新促进印刷erp的实施和改善。
所以，以印刷erp系统软件的功能而论：增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。换言之，印刷erp系统是企业管理思想与模式的自动化，千万不要仅当作是买软件，应该当作管理模式的咨询与实施— —明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。判断企业管理需求特别强调企业自身发展的阶段和经营规模，进而判断哪些管理问题是印刷erp系统能够解决的，哪些不是靠印刷erp系统能解决的。
印刷erp作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯印刷erp系统论”的误区！这样，做出应不应上印刷erp的判断或印刷erp能够带来改变的预期，至少向着“只选对的”迈出了一大步。
- 1国产印刷erp艰难超越，创投资本青睐有加（一）
- 2五大招解析印刷erp软件是否适用（二）
- 3谁更厉害？土八路与洋鬼子的印刷erp大比拼（三）
- 4暇步士实施富友鞋服印刷erp的成功之路
- 5代理商如何选择印刷erp厂商？
- 6面向行业定制的ERP系统有含义有哪些？
- 7泛普装饰软件-报销费用分析
- 8行业化ERP系统采用的技术有哪些？
- 9合适的项目评估指标助力印刷erp选型与验收审计
- 10印刷ERP软件哪家的性价比高点啊？
- 11煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索（五）
- 12包装印刷业“照亮”印刷企业转型路
- 13印刷erp管理软件
- 14纸包装印刷领域五大技术分析报告
- 15印刷行业erp平台11.5专业版
- 16企业印刷erp信息化，要选择地利
- 17浅析印刷erp与销售订单业务相关性
- 18如何正确实施印刷erp项目（二）
- 19企业的业务流程大致分为哪两大类？
- 20erp打印管理软件
- 21印刷ERP可以解决哪些问题
- 22印刷企业erp管理软件
- 23什么是印刷ERP？印刷erp好不好？
- 24企业成功实施印刷erp系统的成功要素（二）
- 25印刷业销售也要以市场为基点感性到理性
- 26印刷ERP的最大优势业务流程可高度自定义
- 27印刷企业erp管理系统
- 28印刷erp需求调研三步曲
- 29ERP软件的特点
- 30假冒伪劣的包装可回收；质监：综合评估再定夺
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
