五金ERP

五金erp必定是一个细分概念

日前，浪潮集团发布冠以“亮剑2012”的五金erp系统战略，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。记者注意到，此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。为此记者专访了浪潮集团高级副总裁王兴山。他说，2006财年erp系统将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾；营销策略方面由积极跟进转变为全面出击；研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此，erp系统调整组织架构，将全部业务划分为平行的五大业务群组：集团管理、行业五金erp系统、标准五金erp系统、易系列、服务，并广纳五金erp系统渠道，加大在渠道的投入力度。同时，erp系统还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。

王兴山表示，对于erp系统而言，“突破渠道”是与过去战略最大的不同。大力发展渠道，推动五金erp系统产品化、产品市场规模化是erp系统最重要的任务。erp系统将在继续巩固“引领高端、专注渠道”优势的基础上，采取高中低结合、直销和渠道互动的方式，把基于五金erp系统产品的客户协同创新以及知识转移、共享、复用系统(GSP知识和产品平台)的建设作为长期坚持不懈的基本任务，把渠道发展作为未来工作的重中之重，改进获利性增长模式。

在突破渠道的同时，erp系统还将进一步巩固其在集团管理和行业五金erp系统的高端优势。这将意味着，erp系统将采取稳健的战略转变和渠道拓展策略。

王兴山在解释划分五大业务群组原因时指出，五金erp系统必定是一个细分的概念，泛化的五金erp系统概念无法体现出不同层次的信息化需求特点。这不符合市场的需求规律，也不符合erp系统的利益。因此，将业务进行细分，各自面向不同的目标客户群，实施不同的市场策略、运营模式有助于贴近客户、促进交流、提高效率。这是在现阶段条件下，erp系统的现实选择。

发布：2007-03-23 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

五金erp必定是一个细分概念

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