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五金erp心得:旭光箔膜张志升先生

身为公司的五金erp系统专案负责人，最头痛也是最想做的，就是帮同仁们厘清一些对于导入五金erp的正确观念。导入五金erp系统，究竟是为谁而战？为何而战？这个问题，相信在很多公司的年度目标，或是同仁的工作职掌内容中，可能都已经有详细的定义了五金erp的应用范围与预期效益，那么，要如何作战？又要怎么开始进行呢？就是接下来，要伤脑筋的地方了。

在多方寻求有效导入五金erp之方法的过程中，经由鼎新知识学院的沛妤介绍得知，鼎新知识学院竟然有一整套的数位课程，来教导作战原则，详细解说五金erp系统导入观念与执行方法的系列课程。当下，赶紧跟公司总经理报告这个好消息。经过同意购买整套数位加值课程后，在五金erp系统导入企划书中，增加提列了五金erp系统的数位教育训练计划。除了执行小组的成员，要学习五金erp系统产品模组别的课程，来了解五金erp的功能，进而发挥在工作上的效益提升之外，办公室的所有同仁，也都要阅读五金erp系统导入观念的数位课程，让所有人都了解五金erp系统发展趋势与效益、导入五金erp的程序方法与要特别注意的大小事、E化专案的KPI指标设定、E化专案的风险与监控方法、五金erp的控制模式与内部控制相关的范畴、五金erp的效益指标要如何达成，以及上线后，企业如何自我检查上线成效…等等观念。

在同仁共同的参与下，我们建立了相同的共识，更藉由鼎新的课程建立了共通平台与共同的语言，人人都知道导入五金erp系统的始末与过程，以及每个人的角色功能扮演，营造了大家一起来的气氛。让我们在推行上线的过程中，增加了许多助益。真心感谢鼎新知识学院设计这么好的数位课程内容，并且价格经济又实惠，真是微利时代下，最划算的教育训练方式。让我不禁要说，“有鼎新知识学院，真好！”

最后，仅以鼎新知识数位内容网上的一段话，来跟各位分享。“不是五金erp系统作了什么，而是五金erp系统告诉了企业很多的资讯，透过这些资讯的提供，管理者做了适合的决策，然后，有效的行动，于是，企业营运改善了。”

～～旭光箔膜张志升

发布：2007-03-23 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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