外贸ERP

分析企业实际，探索BOM的解决方案

在中国制造业蓬勃发展的大潮中，越来越多的企业通过来强化管理，然而企业实施外贸erp系统的道路并没有一帆风顺的坦途，实施过程中的BOM问题就是企业面临困难之一。BOM即物料清单是实现外贸erp系统的关键和基础，成功解决BOM问题必然会促进在我国企业更加深入和广泛的应用。笔者在制造业企业实施外贸erp系统五年，积累了一些经验，希望通过分析论述企业实地实施外贸erp系统的过程，和IT同行共同探讨BOM解决方案。

一、需求拉动

我所在的这家公司是以橡胶输送带为主导产品的化工企业。2000年以来，全国煤炭、钢材、矿山、码头等行业高速发展，国内市场输送带需求旺盛，公司迎来了多年未见的红火场景，销售合同纷至沓来。与此同时，行业内部竞争更加激烈，除了老的骨干企业外，又新崛起了一批有一定规模的输送带生产企业，民营企业发展迅猛，橡胶等原材料大幅涨价，输送带产品价格走低，客户交货期缩短，个性化要求增多，这就是说，实际上，市场竞争在趋向多元化，而且越来越激烈。新的外部市场形势给企业经营管理、市场反应能力和生产服务能力带来严峻考验，企业内部出现诸多前所未有的困难：

采购部门沿用传统过量采购的方法来满足生产，造成仓库里某些囤积的材料几年也用不完，占用大量资金，而生产急需的材料却因缺乏资金购不进来，生产停工待料时有发生，资金周转周期长，采购资金紧张，原材料不足“卡”着生产的脖子，企业眼看着到手的订单生产不出来，只得望“单”兴叹。客户的交货期延迟，客户的抱怨增多，一些销售订单甚至被取消，客户满意度降低，直接威胁企业的声誉。

严酷的事实已经摆在企业面前了。企业急需利用先进的技术手段，向管理科学高效迈进，探索出一条提高市场竞争力和占有率，实现快速、健康、可持续发展的新路子。

那么，利用外贸erp的MRP不正好能解决企业当前的问题吗？！没有什么能比企业实际的迫切需求更能拉动MRP的应用了。我作为企业信息网络中心的一员，接受了在企业尽快上MRP的任务。

二、解决过程

1. 理解理论。

我接到任务，先理解相关理论。物料需求计划（Material Requirements Planning）MRP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）外贸erp的核心，是外贸erp中最能见效益的部分。

ＭＲＰ逻辑适用于包含多种组件（成份）的一切类型的产品与过程。它对订货生产、客户定制的产品如船舶、建筑物或专用机器，对定期成批制造的小量或大量产品，对过程工业以及对重复性大量生产都是同样适用的。

发布：2007-03-23 11:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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