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外资EPR系统实施方式的优化对策讲解

　　中国企业外资EPR系统实施方式的优化对策

　　外贸ERP软件为探讨实施过程中的具体问题及优化，下面以目前市场占有率较高的公司的 erp系统实施为例，从实施的各个主要阶段提出问题，并阐述具体采取怎样的对策来实现侧重管理的实施及其对提升管理水平的影响。

　　1 ERP具体实施阶段的问题及对策

　　 ERP项目的实施过程，泛普软件ERP从步骤上来说相对标准化：现状调研——蓝图绘制——系统配置——操作培训及试运行——项目上线及后期运维。现在企业的关注点过多地停留在系统配置及以后的步骤，其实从开始就已经进入了误区。系统的先进性是企业选择实施商的前提条件，所以在功能的系统实现上，可以充分地利用实施商来完成。外贸erp系统配置只是企业管理现状或方式的一个系统转述，如果前期存在问题，此时过多地纠缠系统功能的实现其实已误入歧途了。企业应该更多地将注意力转移到系统配置之前，这才是学习先进管理理念的重要所在。

　　现状调研的问题及对策

　　问题：

　　这个阶段往往通过问卷及访问的形式，对企业的业务流程、岗位职责等进行调研，了解企业目前的流程现状。这种方式往往因受访人的理解、描述的角度以及个人表达的能力限制，得不到完全准确的信息，因此很大程度依赖于咨询顾问凭借自己的经验和行业知识去整理得出一套对后期系统实施有利的信息体系;泛普软件同时信息收集回来以后，因为访问人的理解、对客户企业的业务了解程度限制也会对信息有一定程度的曲解。因此，咨询顾问的项目经验以及行业经验的丰富与否，对于能否准确地根据调研信息还原出流程现状至关重要。

　　现状调研是企业摸清楚自己管理现状的一个重要基础，基于一个尽可能接近现实的现状，才有可能去谈如何优化、如何改进，这是提升管理水平的前提。如果只是单纯依靠实施商从实施项目的目的出发进行调研，一方面实施商作为外部的服务方很难去推动内部员工对真实情况的反映，另一方面企业没有作为主导积极参与这个过程，顾问凭借自己的项目和行业经验，会从最适宜系统实施的角度去得出调研的结果，这种结果对企业来说管理方面的价值大大降低。

发布：2006-10-24 11:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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