随着我国经济水平的不断提高，项目型企业也在不断增多，并且项目的复杂程度也不断加大，因此我们必须采用先进的技术手段来处理项目管理过程中的大量信息，而随着互联网信息技术的发展，越来越多的企业开始采用信息化项目管理软件来协助管理，使得项目管理工作变得简单起来。
在众多的项目信息管理软件中，泛普软件可以算是一家技术专业、服务优质、口碑良好的行业领导品牌。公司成立十多年来，一直为各行各业的客户提供专业的信息化项目管理系统软件解决方案，客户所涉及的行业包括建筑工程行业、电力行业、装饰行业、智能工程行业、房地产开发业、投资行业、旅游业、服装业、金融行业、政府事业单位、IT业、制造业等几十个行业，上千家客户，并实现持续合作、客户满意度高且不断转介绍，是客户信得过、靠得住的项目管理系统提供商。
在泛普软件的官网中，提供大量行业解决方案、签约客户案例及行业典型客户案例分析。
签约客户这么多，那么你一定会问解决方案到底是什么吧。那么，下面我们结合一个客户来看下泛普项目信息管理系统软件的解决方案简介吧。
赤东建设集团有限公司始建于1974年，历经45个春秋风雨历程，现发展成为集房屋建筑、市政工程、装修装饰、园林古建、钢结构等五个一级资质，地基与基础、土石方等两个二级资质于一身的国家一级建筑工程总承包资质的大型企业，以及房地产开发、物流经营管理等于一体的综合性、创新型集团公司。集团公司所属武汉、黄石、新疆、黄冈四大建筑公司以及安徽、广州等22家分公司，经营业绩遍及全国16省市。集团公司所属新疆嘉联地产、宏达地产、黄石花湖地产、湖北赤东房地产四个开发公司在建项目达46万平方米，2018年实现总产值50亿余元。到目前为止，集团公司已连续两届获得全国“守合同重信用”企业，连续六届获得“湖北省企业100强”、“湖北民营企业100强”等荣誉。
作为一家综合型集团企业，赤东建设集团拥有多类型业务、多个分公司、多个项目部，要想实现对所有下属企业的经营情况的全面化管理，就必须以信息化手段为支撑。因此，赤东建设集团领导层经过多方筛选对比后选择通过泛普项目管理系统来协作企业进行信息化建设。
泛普项目管理系统结合赤东建设集团的特点和管理需求，为其搭建了一个覆盖集团内部、总分公司之间、公司项目部之间的统一协同项目管理平台，实现对其项目全过程、办公全过程的集中管理。
在项目管理上，实现项目启动前的设计、勘察、计划，项目施工中的资金、进度、质量、合同、物资、劳务、安全，以及项目完成阶段的支付结算、竣工验收和后期维护等过程;并于内部企业办公相结合，实现对企业基本信息、行政、财务、人事、会议、车辆、信息发布、沟通交流等方面的综合管理，涵盖集团管理业务需求范围的所有管理功能。
在两年的使用期间内，泛普项目管理系统为赤东集团的管理工作带来了诸多的价值：
1、通过统一的协同项目管理平台，将赤东建设集团的各业主单位、分包单位、监理单位、设计单位，以及各个分公司、项目部，都纳入到统一的项目平台中去，实现了各单位人员之间的沟通与协作，进一步提升了工作完成的效率和质量。
2、在项目合同管理方面，解决了传统手工合同管理工作中，因合同数量多而导致的分类存放难度大、合同跟踪不及时、结算不及时、审批工作量大等问题，实现了合同全过程的电子化管控。
3、在材料管理方面，通过全面的供应商价格体系和采购询价，帮助企业节约了采购成本;通过严格的采购验收功能，帮助控制材料的质量;通过清晰的出库管理，帮助减少了多领料、浪费严重的问题。
4、在质量安全管理方面，帮助相关部门实现了质量安全检查及时、记录清晰、整改严格的全过程管理，帮助降低项目风险。
5、在进度管理方面，通过进度计划和实时进度填报，保证了进度汇报工作的及时性;将所有单位纳入一个系统中来，实现工作联动，更加有利的推动了项目进程。
6、在项目文档管理方面，自动化、电子化的管理方式，实现了文档资料的收集、整理、分类、存放、查找、打印、共享的管理，便于项目经验的积累和企业文化的沉淀。
综上，泛普项目信息管理系统的使用为赤东建设集团带来了不可比拟的优势，同时我们也希望能为更多在项目管理上存在困惑的公司提供专属的解决方案。
