家具erp软件“订单驱动”经营模式下的企业业务流程
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查符合要求后,产品出库,“销售管理子系统”根据“客户订单”信息生成“销货单”,同时“库存管理子系统”生成“出库单”。
物流的传递是产品从仓库流向客户。
2、第2种情况:库存不满足需求
①批次需求计划
销售人员录入订单、进行“库存检查”时,发现有产品库存不足,将该信息传递到生产部门,根据产品结构、库存情况以及能力需求等,进行产品生产及原材料采购的安排:即运行“批次需求计划(LRP)”的运算。
通过批次需求计划运算,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”,发放后自动在“工单/委外管理子系统”中生成相应“工单”和在“采购管理子系统”中生成相应原材料的“采购单”,之后,业务操作从采购和生产两个方向进行。
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查后,将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”,结合产品结构、库存信息、产能等信息,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”信息,将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”,之后信息流分成采购和生产两个分支。
②原材料采购和财务应付
“采购单”经审核后进行原材料采购,原材料到货验收入库后在“采购管理子系统”中录入“进货单”,同时系统自动把该单据信息传送到“库存管理系统”,生成“入库单”;与此同时,在“应付管理子系统”中自动或手动录入一张“应付凭单”,确认应付账款;财务应付人员根据支付采购款,在“应付管理子系统”中填制“付款单”,冲销应付账款,并通过“自动分录子系统”将单据抛转到“会计总账子系统”进行相关账务处理,完成采购业务。
该流程的信息流是在原材料采购到货后,将“采购管理子系统”的“采购单”中原材料采购信息传递并生成“进货单”信息;并将此信息传递给“应付管理子系统”生成相应的应付账款信息:“应付凭单”;然后根据支付货款情况,将“付款单”中货款信息传递给“应付凭单”进行应付账款冲销;最后通过“自动分录子系统”将“应付凭单”的未付款信息和“付款单”已付款信息抛转到“会计总账子系统”进行相关账务处理。
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