供货商交期管理
一、分析构成交期的基本要件
1、行政作业的前置时间 (Administration Lead Time)
2、采购原料的前置时间 (Raw Materials Requisition Lead Time)
3、生产制造的前置时间 (Manufacturing Lead Time)
4、运送的前置时间 (Transportation Lead Time)
5、验收与检验的前置时间 (Receiving and Inspection Lead Time)
6、其它零星的前置时间 (Other Contingency Lead Time)
二、交期延迟原因分析（影响交期的主要因素）
1、需求与产能的关系(Demand and Capacity Relationship)
2、需求的型态 (Demand Pattern)
3、产品的复杂性 (Product Characteristics)
4、供货商本身的策略 (Supplier Policies)
5、运送的距离 (Delivery Factors)
三、有效管理交期方法
1、降低供货商接单的变异性
2、降低整备时间 (Set-Up Time)
3、解决生产线上的瓶颈
4、降低运送的时间
5、降低行政作业时间
6、及时供货采购 (Just-In-Time Purchase)
7、让供货商管理库存(VMI, Vendor Managed Inventory)
供货商派驻一位于客户厂区内的人员 (vendor on-site planner) ，实际使用客户的计算机系统，替客户执行物料计划及补充的工作。
供货商的工厂与客户的计算机系统联机，直接取得客户的物料需求计划 (MRP) 资料。
对于那些持续固定使用，且数量变化小的材料补充，如气体、油料等，储存槽上有容量水准显示装置，供货商可依照显示径自进行补充作业。
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