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MRPII的原理
在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从生产计划大纲(PP)及主生产计划（MPS）开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映。针对闭环MRP的不足和局限，在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层长远经营规划（宏观决策层）及企业的财务职能形成了制造资源计划（MRPⅡ）。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表11—4。
一、MRPⅡ的信息集成
MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要信息完成了集成。在物料需求计划的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货管理、供应商账务管理及档案管理和库存账务管理等等；由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工时等，在此基础上扩展到产品成本的核算，成本分析；主生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单，因此，向前又可以扩展到销售管理业务。因此，已不能从字面上来理解“制造资源计划（MRPⅡ）”的含义。
MRPⅡ的通用软件所含有的数据库包括了企业最主要的数据，主要有：客户数据、库存数据、工艺规程数据、BOM表、物料数据、主生产计划、加工中心数据、物料需求计划、能力需求计划、工厂日历、工作指令数据、车间控制数据、采购数据和成本数据。
MRPⅡ软件所包含的模块也非常丰富，功能也越来越强。一般有关于销售管理、物料管理、财务管理、生产计划与控制，以及报表等模块。
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