MRP真的不适合企业应用了吗?
记得曾经和一位朋友谈到MRP到底能不能在企业应用的问题时,这位朋友说了这样一个笑话,说是有个人去车行看车,然后问车行销售人员:
- “你们的车能象飞机一样在天上飞吗”“不能”
- “你们的车能象轮船一样在海里游吗?”“不能”
- “我们那地方没有大马路,只有小土路,一米宽左右,这车能跑吗?”“不能”
- “我们那儿没有加油站,这车灌水行吗?”……
销售人员直接晕倒。
笑话是笑话,其实也说明了一个道理:任何工具都只能在一个特定的前提条件下发挥特定的作用,我们不能因为一个工具不能做这个,也不能做那个,就不使用这个工具。
工具的使用自然会给我们带来一定的好处,如果我们使用这个工具所产生的投入,值得这个工具给我们带来的好处,或者说是产出,那么这个工具就值得我们去使用。
不应夸大的不足之处
我们在看一件事情时候,不能只看到其负面,而应更多的看到其正面。生活中经常看到这样的场景,某甲问某乙“你觉得某丙怎么样”,然后某乙就会列出某丙的一大堆缺点,如果实在找不到什么缺点,就会缄口不言,这就是人性的弱点,应该说是非常不可取的。
MRP在结构和算法上确实存在一定的局限性,诚如这位网友所言,批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”等等,问题虽然存在,但是没必要夸大问题。
- 比如批量,如果你认为批量是个问题,可以不设置批量规则;
- 对于提前期,这也不能是MRP的问题,就算是手工管理难道就能不处理提前期了吗?
- 如果你觉得无限能力是个大问题,可以用APS。
这个世界上本来就没有魔棒,让你想要什么就可以变出什么,也没有阿拉丁神灯可以随你所愿。
努力用好MRP
在看到MRP的局限性的同时,我们更应该看到MRP的优势。如果没有MRP,无外乎两种情况,要么计划人员很辛苦,需要加班加点的制订计划(其实加班加点也制订不好),要不就是相对轻松,但是计划很粗糙,不管怎样,库存积压和生产缺料的严重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了,计划人员相对要轻松,在降低库存的同时,还能减少生产缺料的次数。
企业的信息化基础不好,员工的信息化素质不高,导致不能用好MRP是一回事,但是如果从心理上拒绝应用MRP就是另外一回事。
这位网友还提到“如果不从结构和算法上创新,应用难度很大”,我是这样理解的:
- 如果MRP在结构和算法上确实存在很大的问题,那么MRP早就已经消失了;
- 如果要进一步的改进MRP,应该是走向APS。但问题是,如果运用MRP都有难度的话,运用APS会简单吗?
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