中小企业ERP

中小型企业管理erp系统

　　erp系统主要用于帮助公司做出更好的决策以及合理地管理业务流程。而小型企业在规模和业务流程方面可能相对简单，管理水平和内部硬件没有达到实施复杂的ERP系统的要求。因此大多数企业高管认为，大型企业才需要ERP系统。小企业上erp的话不仅不会给企业带来效益，还有可能会给企业造成负担。这种想法是不对的。

　　中小企业的成长和发展不仅是社会发展的生力军，也是中国经济实现高质量发展的重要基础。谈及中小企业的生存和成长，焦点往往聚集于国家的金融、融资、税收、出口等政策扶持。鲜有人会注意到中小企业自身的可盈利能力、合规化、创新力和综合管理能力。

　　一、在中小型企业中主要存在的问题：

　　公司的财务人员应该去做数据分析的工作，但大量时间花费在手工做账、开票等基础工作上。销售数据作为公司的命脉，都存在一线销售的脑子里，企业发展被人员绑死，管理者又没有清晰的数据来筛选和激励。员工和老板很容易就变成了敌人而不是战友。排产计划做不好，厂房里半成品堆积如山，刚刚完成一批订单，现在又被通知要插单

　　销售、生产、仓储、管理、财务等环节信息化的程度不高，作为本应最具备活力的中小企业，多少是死在了内耗和低效上

　　二、那么应用ERP管理系统对中小企业的意义有哪些呢?

　　1、中小企业在实施应用ERP的过程中，能够把现代管理理论及经营哲理贯彻于企业的运作体系之中，规范企业的业务流程，建立健全企业的管理规章、制度和准则。帮助中小企建立一个稳定、灵活和动态的管理体系，以适应企业的不断发展。

　　2、中小企业通过建立以ERP系统为核心的运作体系，能够有效地解决企业原有的以产定销模式与现有的以销定产运作模式的冲突，实现由人工管理向以信息技术为主的科学管理的转化，从整体上提高企业的竞争力。

　　3、中小企业通过实施应用ERP系统，能够对自身多年来存储的企业原始资源进行再造，解决企业运作体系上存在的高库存、长周期和低生产率等系列经营问题，提高企业产品质量，有效降低成本。

　　4、ERP系统在中小企业的实施，能够提高企业人力资源的整体素质，实现由以个人行为为主的行政管理向以统计分析作为决策依据的科学管理的转化，并通过信息技术为决策提供依据。

发布：2020-10-27 15:41 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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