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中小型erp系统

   现在很多中小企业在选择ERP管理软件时,认为只要是耗资巨大的就一定是好的,才是无所不能的,这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病,他们认为花了这么多钱,ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法,不仅会误导ERP管理软件的选型,而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。因此,中小企业选择ERP管理软件时,不是“只选贵的,不选对的”。

  企业在决定选择ERP管理软件时,应该对企业进行充分的调研,找出目前企业无效低效的管理环节,也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式,这样会严重影响公司的管理效率和经营效率,企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件,只有借助先进的技术手段,现代化的管理理念,对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革,才能赢得市场,才能在竞争中优胜。但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考,并对企业自身的人力,物力,财力进行可行性分析,才能促使企业能正确选型ERP管理软件。 企业要量身定制选择最适合自己的ERP管理软件 .

  企业通过对自身深层次的分析,明确自身的需求,要达到的目标,对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求,是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征,性价比是最好的考虑指标。 目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈,国内ERP管理软件有金碟、用友、全管等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点,但是国外ERP管理软件设计过于复杂,维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。 但是现在国内一般的erp定制软件都是你想要什么样的就给你做成什么样的。让员工去适应erp系统,而erp的最高境界就是让erp去适应公司的依稀风格和管理理念, 选择erp不单单是选“软件”而是是选“理念,ERP不是简单的软件,企业买到产品对照使用说明就可以安装使用,erp项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平,所以,软件选的好不等于项目成功,而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询,才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。

  如果想要ERP系统发挥最大的作用,就必须把优化后的工作方式融入系统,在企业制定ERP管理系统时,打破固有管理流程,让管理专家找出公司管理的不足之处,然后再制定出一套适合企业的私人定制管理流程;而一切流程必须与实际相结合,使 ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。

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  一、中小企业的一般特征

  1、资金缺乏,财务结构不合理

  中小企业受其规模、资信和效益所限,融资渠道单一,融资困难,资本严重短缺,导致资本构成不合理。据调查,其中80%中小企业资本运转困难。2001年,全国独立核算的小型企业拥有资本金平均只有767.20万元,约为同期中型企业的24.43%,大型企业的3.24%。每个小型企业的年产值平均为2569.02万元,约为同期中型企业的29.94%,大型企业的4.9%。中小企业的企业资产质量差主要表现为亏损面与资产负债率上。中小企业负债率较高,小企业的负债率为71.5%,高出大型企业10个百分点,同时高出企业平均水平6个百分点。2005年,在国有亏损企业中,中小企业的比重高达80%,亏损面远远大于大型企业。

  2、缺乏技术创新能力

  我国绝大多数的中小企业的技术创新能力目前还是十分薄弱,缺乏市场竞争力。据国家统计局统计数据表明截止2009年底,73%的中小企业还没有成立科研开发机构;75%的中小企业没有通过ISO 9000国际产品质量认证体系;82%的中小企业没有自己的技术发明或者专利产品,导致产品技术含量低、质量差、消耗高、竞争力不足。

  3、人才缺乏,职工素质较低

  我国的绝大多数中小企业分布在乡镇,多为乡镇企业,企业从业人员也多来自农村。职工整体素质无法与大型企业相比,相对较低,技术人员比重更是缺乏。根据国家统计局数据表明,从中小企业来说,2009年全国大型企业每百名员工中拥有大专及以上学历有30.46人,而中小企业次数据不足10人,仅相当于大型企业平均水平的29%,中小企业很少留住具备技术职称的技术人员和大专及以上学历的职工。另一方面,中小企业由于规模小、制度不完善、实力小、福利待遇水平不如大型企业,在其中工作事业成就感差,因此也很难吸引和留住人才,也加剧了人才结构不合理。

  4、竞争力不足

  中小企业在资本积累和生产规模方面的劣势,使得其劳动生产率低下生产成本较高,在市场竞争方面缺乏竞争力。同时,中小企业也容易受到经营环境的影响,不可预见性大、风险大,很难吸引投资住的注意力。另一方面,小企业生命周期较短,关闭率非常高,据工商局统计数据表明,小企业在开版的前三年有1/3—1/2关闭。这也给中小企业融资带来了根本性的影响,导致其竞争力弱小,受市场和外部冲击力较大。

  5、设备落后,技术水平低下

  我国工业型企业的生产设备和欧美等发达国家相比本来就相对较为落后,而其中中小企业的生产设备尤其落后。2009年,全国工业普查资料表明:我国以机械、棉纺织行业为主的中小企业的机器设备还处于20世纪七八十年代,甚至更早。

  6、中小企业向自动化、信息化、数据化方向发展

  进入新世纪,随着计算机在会计部门和计算机辅助程序在企业当中的应用不断加强,中小企业正向自动化、信息化、数据化方向发展。尤其是今年来电子商务的不断发展日益完善,更是为中小企业的销售带来了翻天覆地的变化。这大大的增强了中小企业的市场反应能力和经营灵活性以及拓展了中小企业新产品的开发创新空间。

  7、质量管理存在问题

  由于中小企业质量意识淡薄,危机感、责任感差经营思想的问题,技术装备水平低下,质量管理松弛、混乱,没有健全的质量管理体系等个方面的因素导致了中小企业的产品质量合格率低、企业质量管理水平低、企业经济效益低下。

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发布:2010-05-10 20:38    编辑:泛普软件 · hh    [打印此页]    [关闭]

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