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门窗幕墙企业数字化转型：挑战、方案与项目价值
在企业高速发展的过程中，因为业务体量的不断增大，并且有多个制造工厂，对于集团未来发展需要的数字化建设摆上日程，企业属于项目型制造，那么在工程项目管理这一阶段，就需要数字化技术予以支撑企业运营效率的平稳周转，所以数字化转型迫在眉睫。
企业从单一施工模式，转型到“设计、生产、施工”一体化模式，则需要在业务领域、管理领域、数字化技术领域不断探索、磨合、实践。通过建立系统的工程项目管理的管理体系，铺垫和提升企业整体数字化转型的决心与信心，将企业内部模式进行转变，将不可控因素降至最低。
一、业务挑战
在行业产业链上，门窗幕墙企业介于建材供应商与建筑业主(或建筑总包)之间，其上游则是铝型材、玻璃、钢材、铝板、石材、五金、胶等各类建材企业，下游主要是建筑业主，因此建筑业主对大型建筑工程的投资建设决定了建筑门窗幕墙的市场需求。因此，在产业链的基础上，商业模式的创新、整合内部管理，延伸上下游关系的能力成为门窗幕墙企业面临的挑战。
1、企业运营模式无法通过数字化手段来管理与沉淀
企业在建筑幕墙、门窗领域采用“设计、生产、施工”一体化模式，但未能具体化、规范化、可视化的进行数字化监管和管理。
2、利润受挤压，内控压力大
企业由于处于价值链中间位置，所以容易受到上下游企业的对利润的挤压和制约，需要寻找新的商业模式创新，以实现突围。外部无法寻求有效突破，则需要在内控上，实现成本的节约，效率的提升，形成行业竞争力，通过数字化、真实化的数据来提供管理指标的提升改善是重中之重。
3、内部设计、项目管理、生产制造数字化管理能力不足
增强设计和产业链的整合能力，向上游延伸，增强核心竞争力，向下游延伸，实现价值最大化。需要增强内部设计能力、项目管理与供应链协同能力，通过数字化建设的标准化、规范化，实现对企业数字化转型能力的提升。
4、市场与订单压力
工程业务量锐减受房地产市场持续下行影响，2025年全国房屋建筑施工面积普遍负增长，多地降幅超20%，门窗幕墙工程订单大幅减少，尤其对依赖工装(工程渠道)的企业冲击显著。
5、资金与回款难题
回款周期延长2024年应收账款周转天数从历史均值98天延长至140天，坏账率升至8.7%。部分企业甚至面临半年以上工资拖欠。
6、行业内部恶性竞争
价格战导致“内卷”为争夺有限订单，企业普遍采取低价策略，甚至出现200元/㎡的低价产品，远低于1000–2000元/㎡的合理区间
二、解决方案
1、提升效率，优化管理流程
在当今竞争激烈的市场环境中，门窗制造企业面临着提高生产效率、缩短交货周期和优化库存管理等多重挑战。通过实施专业的泛普erp系统，这些企业能够集成各种业务流程，从订单处理到生产调度，再到最终的发货和客户服务，实现无缝连接。这不仅有助于减少人为错误，还能显著提升工作效率，为企业创造更多价值。
2、数据驱动决策，增强市场竞争力
利用泛普ERP系统强大的数据分析能力，门窗厂商可以深入洞察销售趋势、产品表现以及客户偏好。基于实时数据做出的决策更加精准，有助于企业快速响应市场变化，调整生产和营销策略。此外，通过自动化报表生成工具，管理层能够轻松获取所需信息，进行战略规划。
3、客户关系管理，构建长期合作基础
良好的客户关系是门窗企业成功的关键因素之一。借助ERP系统的CRM组件，企业能够全面跟踪客户互动历史，识别潜在销售机会，并及时跟进客户需求。这种个性化的服务方式不仅能提升客户满意度，还能促进二次销售及口碑传播。
三、项目价值
1、产品快速估价报价管理
新产品可根据规格的变化自动计算价格(可自定义计算公式)
实木、板材、油漆、包材、封边材料等材料可以设定公式，由系统自动计算成本
通过工序的计件单价统计人工成本，也可以按材料成本的比率计算
2、参数化BOM管理
提供类产品BOM模版管理功能，定义好标准尺寸产品的BOM，非标产品的BOM自动生成
根据销售前端订单选配结果与类产品BOM模版，产品尺寸变化后部件尺寸变化，自动生成产品号的BOM
3、多样化生产计件工资管理
可按工单、派工单、流程卡条码进行扫描，产生生产进度表和计件工资
团体计件与个人计件方式，支持按不同的分配方式来达到实时核算的需求
当工价发生变化，可按时间段与工序来更新工序单价
验厂数据自动生成，可在原有工资数据的基础上，自动生成相关的验厂数据
四、数字化转型价值
企业通过企业数字化转型实现了商业模式转型、产品与服务转型、运营转型，是中小企业数字化转型的典型案例。
战略与模式的转型：由单一的施工模式，向“设计、生产、施工”一体化模式转型
运营转型：企业从数字化孤岛向五大领域数字化转型，实现了工程项目管理、供应链、生产、财务、办公管理的整体价值链贯穿
产品与服务转型：从被动提供施工服务、到主动与主导需求和设计服务
投标管理/业主管理覆盖并链接全项目客户通过分包管理构建劳务外包供应商沟通体系=，供应商的配货管理/供应商的货物价格管理，链接100+供应商伙伴，形成业务协同，建立符合企业业务发展述求的九大报表，全面线上化实时化动态分析及展示业务数据，系统应用链接300+名员工，实现人人办公，手机实时考勤，业务移动审批，激活企业员工活力。
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