长春OA信息化咨询工作经验
1、一个企业从筹办开始就是一个知识积累的过程，大到每一个工程项目、科研成果，小到员工的请假、报销，可以说每时每刻都在产生新的知识，而这所有的知识就是一笔巨大的财富。我们所作的工作就是将这些知识有效地通过我们的管理平台管理起来，并且将它们按照一定的类别方式存放到公司的知识库中共享，每个员工都能够随时迅速地查找到所需要的知识，这样就避免了大量的重复工作，从而大大提升工作效率。
2、仅仅将知识存放起来是远远不够的，这里还需要所有员工共同来推动，知识贡献和需求是相辅相成的，这就要求员工不断创新从而产生新的知识，同时也应该主动学习别人的宝贵经验。那么，做到了这一点，企业就是一个学习创新型企业，每个员工都在不断的提高，那么员工素质提升了，企业的迅速成长也一定是必然的了。
3、在实施项目过程中，对于普通员工，我们应该强调知识管理对于其个人素质的提升，对于企业高层领导，则应该强调知识管理如何帮助企业有效管理企业的核心利润源，增加企业效益。这样调动了员工和高层共同的积极性，项目才能顺利的开展，知识管理也才能够得到很好的推进。
4、我们对于知识管理也还是处于一个探索创新的阶段，进行的顾问咨询的方式方法还有一些需要改进的地方。首先，进行咨询的流程还是不够标准，虽然已经有了一套相对标准的流程，但是在实际操作过程中总是会有一些无法预知的问题，我们只有在不断的项目实施中去发现问题，完善我们的工作流程。其次，现有的方法只适合于中、小型企业的咨询，并且对于知识管理也是理解的不多，一切都是以我们为权威，但如果遇到大客户，并且等到知识管理对国内来讲已经不新鲜或有许多人都来做知识管理咨询的时候，我们现有的咨询方法就远远不够了。
- 1集团公司的办公用OA统一起来，较有条理，工作层次
- 2长春OA信息化程序的几个关键点
- 3协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 4企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 5企业文化与长春OA信息化
- 6面向长春OA信息化的营销部门所需要的转变
- 7企业文化同长春OA信息化的关系
- 8OA系统的项目主流程说明
- 9长春OA信息化在实施中应该注意的原则
- 10建立综合长春OA信息化体系
- 11知识集成能力——企业创新的关键
- 12知识学习和知识培训在企业内的实现
- 13探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 14长春OA信息化工作策略：这些你了解吗？
- 15长春OA信息化的研究动机
- 16企业如何推动长春OA信息化
- 17现有长春OA信息化系统的主要功能概述
- 18长春OA信息化在企业客户支持中的作用
- 19浅谈知识最难管理的部分
- 20长春OA信息化项目失败解析
- 21CRM系统登录、项目管理系统登录、ERP系统登录
- 22终身学习与长春OA信息化的比较
- 23如何让企业“学习”起来？
- 24建立学习型企业的主要步骤
- 25近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 26从文件管理到长春OA信息化
- 27长春OA信息化实施的切入点
- 28通过完善的学习机制来建设学习型组织
- 29学习型组织建立步骤
- 30长春OA信息化：腾讯持续创新的秘密
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