科研项目生命周期管理系统

　　科研项目管理是指将知识和技术融入到科研项目的过程中，以这种方式满足科研工作的需要。科研项目的生命周期是从立项到验收的一系列过程。

　　近年来，大多数企业的科研项目都改进了项目管理模式，并将其作为管理工作的重要组成部分，大多数科研企业使用项目全生命周期管理系统，使项目管理进一步发挥价值，减少管理投入。

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　　一、生命周期管理在科研项目中的作用是什么

　　科研项目本身是有一定时限的，自始至终贯彻着科研目标，所以所有的科研项目都有立项、研究、验收三个基本流程。基于项目生命周期的科研项目管理是这些环节的控制手段。

　　由于科研项目具有技术性和创新性的基本特征，需要通过合理的管理手段进一步保证科研管理的综合效益，确保科研项目能够达到预期的标准。现代管理理念的合理组合是增强科研部门综合实力的重要方法。

　　在企业科研项目管理过程中融入生命周期理论是很有必要的，因为它可以进一步保证管理的有效性和科研项目的稳定发展，同时也具有一定的监督和约束作用。

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　　二、泛普科研项目生命周期管理系统的应用价值分析

　　泛普软件运用现代项目管理理念，结合项目生命周期理论，构建科研项目管理模式。

　　1、研发对标

　　不断沉淀组织、预算、质量、文档等优秀标准。，并将其与实际的研发链接关联起来，自动推送研发标准，提高落地研发标准的能力。

　　2、研发进步

　　自动任务分配和提醒，减轻管理者的管理压力，提高研发项目的组织效率。缩短项目开发周期。

　　3、过程控制

　　实时统计项目研发进度和预算执行情况，自动风险预警，提前进行过程控制，提高项目成功率和管控能力。

　　4、结果追溯

　　研发的流程文件和成果与业务环节挂钩，实时收集和追溯文件来源，保证文件的真实性和有效性，避免责任扯皮。

　　最后，该系统可以从项目管理的角度搭建科研项目的在线集成平台，如人事管理、成果管理、质量管理、进度管理等，让科研项目的全流程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联起来，构建完整的科研项目运营管理一体化平台，实现研发流程的监管和系统标准的落地，确保研发项目控制成本、过程透明、绩效和管理结果清晰。

发布：2022-04-20 15:25 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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