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泛普静设备及金属结构工程软件主要功能模块

泛普静设备及金属结构工程软件介绍

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  随着我国经济发展,工业化和城镇化进程推动我国有静设备与金属结构工程行业迅猛发展。

  一.什么是静设备

  静设备(static equipment)是指没有驱动机带动的非转动或移动的设备。设备大分类分为动设备,静设备。动设备是指有驱动机带动的转动设备,如泵、压缩机、风机、电机以及成型机、包装机、搅拌机等等;静设备主要是指炉类、塔类、反应设备类、储罐类、换热设备类等。其中,比较特殊的有空冷器等,空冷风机需要按动设备管理,空冷管束按静设备管理。在国际分类中,静设备一般指非旋转设备,而动设备指旋转设备。

  二.什么是工艺金属结构工程

  工艺金属结构一般系指下述三方面的内容:

  1.在工业生产中用来支撑和传递工艺设备、工艺管道以及其他附加应力所引起的静、动荷载,或为了操作方便所设置的辅助设施,如设备框架、支架、管廊、柱子、桁架结构、操作平台、梯子等;

  2.服务于工业生产,在现场制作安装的大型的物料储存设备,如金属油罐、钢质球形储罐、气柜、料仓料斗等;

  3.排放处理生产废气的大型金属构造物以及相应辅助设施,如火炬、排气筒、烟道、烟囱等.

  工艺金属结构主要就是包括以上三个方面。

  三.如何做好静设备管理

  可以从以下几方面来思考对静设备的管理:

图像 004.png

  1.领导重视。

  静设备的重要性一点不比动设备差,领导在关心动设备,稳定系统运行的同时,一定要把眼光放长远,把静设备管理作为生产管理的一项重要内容。

  2.完善制度,责任到人。

  静设备种类繁多,结构复杂,管理上每台设备应由专人负责,并建立完整的设备管理台帐,管理人对设备运行的参数、设备的历次检查情况等作出详细记录,以便出现问题,及时处理。

  3.对静设备定期监测。

  由于静设备无备件,正常生产无法打开检查,所以每次大修都必须对静设备进行监测,特别是一些高压设备、易腐蚀设备更要重视。

  4.有问题及时处理。

  静设备出现问题后,应在最短时间内进行处理,以防事态扩大,损坏设备。

  5.把握好进货渠道,保证备件质量。

  由于装置已运行很长时间,原来的设备制造厂家很难找到,所以订备件时,一定要相互对比,保证质量。

  以上是泛普软件对关于如何做好静设备管理的一些建议,那么工艺金属结构工程项目如何提高管理水平呢?

  四.工艺金属结构工程项目管理的方法

  关于如何提高工艺金属结构工程项目管理水平,可以从以下几个方面思考

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  1.质量控制的原则

  质量控制是指在工艺金属结构工程的建设过程中,采用一定的技术手段和技术设备,来控制建筑的质量,并且对建筑的质量进行定期的检测,及时发现质量问题,并且快速解决。在整个质量监控的过程中,要注重事前的质量控制,防患于未然。所以,要遵循以下几个原则。⑴坚持质量第一,用户至上的原则,要本着对人民和社会负责的态度建设施工;⑵以人为控制核心的原则,调动工作人员的积极性,实行责任制,加强每一个人的责任意识;⑶以预防为主,而不是事后才解决。

  2.制定和审核技术文件

  制定技术文件:主要包括以下几个方面的内容:⑴制定工程项目各个施工环节的施工组织设计和施工工艺要求;⑵加强对施工图样的定期会审;⑶施工质量事故的决策流程及解决措施;⑷施工技术规划和设计的书面文件;⑸对施工技术文件的质量进行验收。

  3.工艺金属结构工程质量监督检查

  在工艺金属结构工程建设的质量控制和监督的过程中,要注意以下几个方面,第一点是施工单位要编制质量控制标准的文件,并且要通过监理单位的审核方可施工;第二点是要定期或是不定期的对工程质量进行检查;第三点是不能盲目的检查,要设置重要的、影响整个工程安全的质量监控点。

  除此之外,对工艺金属结构工程进行信息化管理是提升管理水平最行之有效的方法。

  五.泛普软件——静设备与工艺金属结构工程企业OA办公系统

  泛普静设备与工艺金属结构工程企业OA办公系统能为您提供以下帮助

  1.明确企业需要什么

  基于泛普OA管理平台静设备与工艺金属结构工程企业解决方案策划过程中不断跟踪客户需求,深入企业调研,梳理企业业务流程,找出企业管理中存在的瓶颈问题。在此基础上,为企业管理通过流程各节点形成相互配合、相互制约、信息共享和及时传递的有效信息体系。使企业一开始就运作在相对成熟和完整的管理平台上,优化企业的业务流程,调整企业的运作模式。

  2.企业管理一体化整合

  泛普OA针对化静设备与工艺金属结构工程企业的特色需求,完美地整合了”工作协作体系”和”知识管理体系”,让每个员工都自然成为企业协作的一员,把集团总部的监督指示、子公司的运营信息、各个工作层员工之间的协作配合、工作汇报等有机地结合成一体,而所有这些工作成果都能自动沉淀为企业的知识财富,避免了人员优化带来的信息更迭。对外则更能清晰传递企业的产品、服务以及完整的价值理念。

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  3.信息协同、资源协同、业务协同

  泛普OA通过建立良性的协作体系,并与本公司提供的项目PM、ERP、CRM相结合,达到多维管理效果,屏蔽信息孤岛,为管理者提供详细的行为记录、资源,使其决策更加准确方便。直观规范的工作流程,是企业内部各个体系、个人都能明确协作,提高企业效率和工作积极性。严格地信息权限细分设定,完善的知识沉淀体系,不但帮助企业解决隐性知识的传承与共享,以及工作经验的传递,让企业知识资产不断增值,更方便监督检查,跟踪工作,确保了信息的高度安全。信息模块的全面细分,使执行者个人工作管理井然有序,更便于总部与子公司或是各层员工的沟通交流。科学的工作成果管理体系,将每个员工的工作成果自动记录到个人信息中心,更加客观的展现员工的个人业绩,为企业的良性发展壮大,提供最公正的依据和参考。

  泛普软件使企业在竞争力不断提升的情况下,收入稳步增长、费用持续下降这是静设备与工艺金属结构工程企业选择泛普OA协作集团管理解决方案的必然结果。

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发布:2022-05-24 16:53    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]

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