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泛普轨道工程管理系统主要功能模块

泛普轨道工程管理系统介绍

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  随着我国科技的日益成熟,经济实力的不断壮大,区域性的竞争已经渐渐满足不了人们的需求了。一个人、一个企业乃至一个国家想要发展,就必须先打通发展的道路,给人以发展的空间与足够的机遇。而轨道工程的开展,就是打通发展道路的的前提。

  一、轨道工程的重要性

  交通是发展的基础,而轨道的交通更是跨区域发展的主要条件之一。在地区贫富差距愈发悬殊、而城市市场竞争却日益激烈的今天,轨道交通就显得更为重要了。

轨道工程的重要性.png

  1、它是缩短贫富差距的一个枢纽,是衔接着地区与地区之间的一道桥梁,是融合各地区差异的一个重要途径。

  2、其工程量是巨大的,对于质量的要求,也是极高的。轨道工程的是否安全,是否合乎规范,是否满足客户的要求,是否满足人们的需求,都是影响着两个区域甚至多个区域之间的经济、人文等发展趋势与发展前景的。

  3、要想做好轨道工程,就必须从根本上对其施工进行合理化的管理与控制。企业的管理者必须意识到轨道工程的重要性,对其安全性着重考虑。轨道工程是牵动着两地乃至数地人民安全的一项重要工程,一旦发生事故,会对社会的影响力是巨大的,对于企业的公信力,也会造成巨大的创伤,是很难补救的。

  二、轨道工程的特点

  建筑工程是一项大型的工程,其中所涵盖的工程项目是紧密联系在一起的。而轨道工程,也是建筑工程里其中的一类,它与其他的建筑工程有着一定的相同之处,却又有自身独特的一面,轨道工程的施工人员必须意识到这一点。

  1、时限性强

  建筑工程是一项庞大的工程,其中每一个项目都有其独特的存在意义,项目与项目之间,都是紧密相连的。要做好一项工程,对其施工时间的管理与控制是不可缺少的,只有良好的对其时间进行管理控制了,才能确保工程的下一个项目的顺利开展,才能更好地对项目的成本、质量进行评定与管理,这是一个衔接着施工中各个方面的环节,施工人员必须对其着重考虑。

  2、施工单位多

  从轨道开始施工的那一刻起,就证明了这条轨道是社会迫切需要的,人民迫切需要的,是必须尽早完工的。在国家的科技尚未能完全智能化的今天,由于轨道工程的特殊性,要想尽早完工,就必须依靠相应的人力物力,就必须对工程进行分拆,分配给多个施工单位,让他们同时施工。这在加快了工程进程的同时,却也加大了工程的难度,如何协调好各个施工单位,让工程顺利开展,则是施工管理人员所应考虑的。

  3、需要处理的问题比较繁杂

  轨道建设过程中,工程会受到多方面外界条件的影响,有些影响施工的因素是潜在的,不可预知的,比如特殊的地质地貌可能会对工程造成影响,当地的人为活动可能会对施工造成影响。同时,由于工程的战线比较长。涉及的面比较广,在处理问题的时候难免增加了难度。

  三、轨道工程管理的内容

  就目前的轨道管理现状来看,进行轨道工程项目管理的时候,应包括以下几个方面的内容:

轨道工程管理的内容.png

  1、建立组织、明确职责

  在工程开始以前,由相关单位抽调人员成立专门的管理机构,并且明确各自的工作职责。

  2、建立健全规章制度

  主要包括项目工作条例、管理办法、监理制度、施工现场管理办法等,使我们的各项工作有章可循。各有关单位还要依据总体方案,制定自己的详细工作计划。

  3、项目施工过程的目标控制

  主要包括工程进度的控制、工程成本的控制、工程质量的控制、风险控制等。

  4、优化资源配置,协调各方面关系

  对各种生产要素进行合理配置,科学调用有关资源,使其发挥最佳的效果。对各个方面的矛盾进行协调。五是工程的后期管理。主要包括工程项目的验收、移交以及协调做好工程运行前的准备工作,同时,做好项目评估,及时总结经验。

  近年来,信息化和大数据管理已经渗透到经济社会生活的各个层面,它带给人们的不仅是高效率的工作和生活方式的便捷,更为重要的是通过信息管理平台,推进管理方式革命,实现资源和信息有机整合,促进资源和信息共享,进城市轨道交通建设创新发展、转型发展、包容发展和跨越发展。

  四、泛普软件—轨道工程OA系统更专业

  泛普软件的轨道交通工程OA管理系统达到职能化、专业化,实现办公、物资、计划、开发、财务和设备等的分离,提高了管理的效率,减轻了建设方和监理的负担。

  1、档案管理数字化

  工程文件的归档由工程文件处理窗口直接与公司档案室对接,按轨道交通在建线路分类整理后,纸质文件与电子文档同步归档。

  2、移动端多维度报表分析

  根据自身要求,自定义报表,PC端/移动端,图表、表格等多种展示维度,准确全面,定时推送移动端、随查随用,方便及时,领导关注核心数据构成报表,按类别将报表全部集中展现,多维度报表分析,规范化业务精细化管理,随时随地查看,为管理决策第一时间提供数据支撑。

  3、任务管理

  提供任务发起,随时新建、分配任务,制定具体的负责人、协办人、知会人,明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后,系统自动将信息传到相应人员系统中,做到了信息共享的及时性、准确性。

  4、现场人员管理

  支持分级检查制度,如∶进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后,自动形成巡检报告,自动报送领导审批,审批后送各相关单位。施工日志模块结合实时拍照技术,发现问题,随时记录。

  泛普软件致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

  五、泛普软件—轨道工程管理系统突破局限性

  泛普轨道工程管理系统内容主要包括:前期工作、勘察设计、投资管理、进度管理、现场管理、招标采购管理、安全管理、质量管理、验交管理、工程资料库管理、项目中心、个人工作台、任务督办管理、移动端应用、规章制度管理、日常运作管理等。

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  1、安全性与可靠性相结合

  此系统应集合良好的错误修正功能,同时实时提示或自动消除误操作对每个用户的项目造成的不必要的风险,不仅能正常工作,而且还可以处理--些意外事故所产生问题,进而造成不必要的严重损失。同时系统自身也存在对信息一定的保密性。

  2、 实用性与先进性相结合

  注重引进和使用国内外先进的监控与测量技术、计算机软硬件技术、信息网络技术,使监控系统达到较高技术水平并具有良好的性能,同时考虑用户的可接受水平,以达到实用的目的。

  3、可理解性与可维护性相结合

  以友好的界面迎合用户,系统的程序必需有正确的运行流畅和逻辑换算能力,能对复杂的数据加分解工处理,可读性强,有简洁和添加变量和函数在应用程序突显。用户在运行应用过程当中,可以对必要的数据进行有权的修改和改进,以便合数据管理和系统维护始终处于良好的状态。

  4、可扩充性与适应性相结合

  该系统主要针对轨道工程的需求而作出的研发的因此其发展特点、更新和扩大对监测系统的不断完善和需求。如:对巡查手段和施工方法与预警控制指标体系具有很大的适应性。

  泛普软件突破局域网应用的局限性,同时使数据管理延伸到互联网与移动商务,不论是内部的管理应用还是外部的移动应用,都可以在泛普软件轨道工程管理系统中进行业务流程的管控。 

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发布:2022-05-21 10:53    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]

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