近年来随着海洋石油工程市场的不断开放，石油公司已经对管理模式进行了的变革，主要表体现现在：打破原有造价管理部门、建设单位、施工单位三级管理的固定流程，变革为更为灵活、高效、多样的管理及审核流程;在原有的定额计价方式的基础上，新增加了清单计价、招投标等其它计价方式。管理理念的革新使得目前工程管理信息化技术现状已无法满足和适应这种新的变化。
1、目前部分石油公司以网络为载体，工程管理软件为工具，建立起资源共享、安全快捷、智能化的石油工程信息化管理系统，实现了工程造价管理的信息化、网络化。
2、有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司提供了技术支持。信息化技术应用于企业管理的各个环节，如财务管理系统中的工程预算编制功能，可以对石油工程预算编制内容、口径、参数和过程进行管理控制，还设立具有造价分析、计算、存储、预测功能的数据服务器，用于指导工程各个阶段的纵向比较和决策。
3、主要海洋石油企业在石油管理信息化技术应用方面，虽然研制开发了价格定额管理系统、竣工项目工程管理系统、勘探钻井工程管理系统等专业应用软件，但并没有形成一个系统工程。
4、种种迹象表明21世纪的石油工程管理将更多的依靠计算机技术和网络技术。近些年石油企业也逐步开始了工程造价管理信息化技术应用的研究探索，开展海洋石油工程全生命周期的信息化管理，并重视工程设施的无形资产与有形资产的数据整合。
信息化技术应用可分为以下几个阶段：
1、基础阶段
计算机初步商用，员工对此认识不足，应用少，主要应用于大型模拟计算、文案编辑、统计报表等。信息化技术应用处于一个较低水平。
2、发展阶段
企业员工对计算机有进一步的了解，特别是在计算机轻型化和微型化后，企业认识到计算机可大幅度提高工作效率，企业开始大量购置计算机，进行数据分析，文档处理，但软件开发短缺，并缺少计划性和规划性，因此信息化技术应用水平不高。
3、提升阶段
企业认识到到计算机带来效率提升的基础上，仍存在着效益不理想的状态，因此企业在管理上开始要求加强统筹规划、协调并解决数据共享的问题。部分职能部门实现了网络化和系统化，比如财务系统、人事系统等，但各系统软件之间仍存在着“数据孤岛”、“传输壁垒”的问题。
4、统一阶段
在提升阶段上，开始顶层建筑设计，统一进行规划设计，通过建立基础数据库统一信息管理系统，将已有的各类数据库和系统集成起来，但所需时间更长和花费更多，系统也并不稳定，此时信息化系统在企业管理中开始发挥效益。
信息化技术广泛应用于企业的各个层次，从一线基层员工到公司高层管理人员，在经历了较为长期的信息化技术应用之后，其信息化技术应用将通过其商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益，提升企业的竞争实力和发展潜力。
1、统一信息化技术应用的标准
统一的标准是管理的主要依据，涉及到海洋石油开发从勘探、开发、生产、弃置的整个全生命周期。
2、组织健全制度完善
海洋石油工程造价管理信息化技术应用是需要保障机制的考虑成立信息化指导委员会，由各部门领导作为小组成员，明确各业务的主管领导，负责本部门信息化建设任务的监督、检查规划和方案的实施情况。通过不断完善的管理制度和协调从而让信息化建设不断进步。工作重点是系统的安全性、内控制度等，从而建立由管理制度和技术规范组成的信息化系统。
3、提高人员素质，健全信息化技术应用的人才机制
在海洋石油造价管理行业中，存在着业务人员思想认识不足，受到思想认识的制约和束缚，还不能理解信息化技术应用的真正内涵，缺少既熟悉工程造价管理专业知识，又熟悉信息化技术应用的专业人才。
转变观念，统一思想认识，加强海洋石油工程造价信息化技术人员的专业培训，对于部分既了解工程造价专业又有一定信息技术知识的人员进行深层次的业务培训，营造一个良好的发展空间，努力完善海洋石油工程造价信息化应用从业人员的知识结构和层次结构，以适应信息化技术快速发展的节奏。
反扑软件应用全新的计算机网络信息化的技术去整合海洋石油工程的资源，优化业务流程和信息流程，为企业管理层提供及时、准确、有效、完整的工程管理信息。
1、统一系统标准化
信息化技术成为企业有效的管理资源，各系统数据在统一的系统中整合处理。根据整合化的技术方案与步骤建立起统一的数据库平台，从而实现对整个企业各项数据的统一的规划及应用。这时企业可享受泛普软件带来便利和高效，管理层可及时、准确、全面地掌握和处理企业内的各类信息、并有利于高效地做出决策。
2、建立造价指标体系的标准化
各工程造价信息资料按照其内在联系，科学的组一个成有机整体，形成工程造价管理标准信息化的标准，在管理层次和管理部门众多的情况下，只有通过统一和规范指标体系，才能使各个部门、各层次的工程造价管理人员利用信息化技术实现数据与资料的信息化并实现兼容与共享。
3、信息分类与编码的标准化
信息分类与编码是从海洋石油工程横纵两向维度上考虑，进行统一的归纳与分类，对于一些常见的、具有规律性的数据进行科学的分类，并根据分类情况建里树状的结构图，形成具有层次分类的统一编码。
4、数据交换接口标准化
对各类数据信息化应用后，在工程管理系统与采办、财务等不同信息终端之间的接口上，建立信息导入和导出的统一的标准与规范。对海上石油工程来说，重点是进行造价从业人员资质认证、海上施工日志的标准化、设备采办资料录入的标准化、竣工结算单据的标准化，各报表文件和统计口径的标准化，各级单位造价管理数据文件传送的标准化等的制定工作。
泛普软件同时为企业工程管理和操作人员提供一个功能强大、操作方便的工程管理业务平台，海洋石油工程管理信息化技术的应用对工程造价管理工作和企业信息化建设都具有重要的提升意义。
泛普软件海洋石油工程OA系统针对解决人员履约、考勤管理中存在的问题，采用物联网管理技术方案，在符合政府要求的人员实名制登记基础上，添加了人员工资记录管理、人员安全培训管理等功能。
1、实名制登记
身份证刷卡登记，建立人员数据库，完善劳务信息，包括工种、证书信息、荣誉奖励，培训经历等。
2、人员定位、轨迹回放
智能安全帽与劳务⼈员⼀⼀对应，可以查看全部劳务⼈员的分布情况，所在的⼯区等信息，便于管理者进⾏指挥⼯作。
3、危险报警
安全帽嵌有智能算法芯片，记录各种现场数据，实现人员脱帽，跌倒，坠落报警。
4、考勤与结算
智能人脸识别闸机，自动记录考勤，并自动整理出每名工人的考勤报表，作为工资结算的依据。
泛普软件实现经营、财务和生产业务贯通，达到生产(设计)与管理的一体化，提高全过程运营管理水平，平衡资源，复制昨天的成功经验，提高生产力。
