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  材料管理

  业务说明:

  1、此模块把项目上的材料管理拆分为采购管理和现场仓库库存管理,采购管理主要指材料总计划、材料需用计划、材料合同;

  2、现场仓库库存管理主要指材料入库、材料出库、材料退库、材料调拨、材料盘点。

  3、系统以材料总计划指导材料采购,材料合同审批控制材料采购价,以材料入库作为材料结算及支付依据。

  4、组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。

  管理痛点:

  1、项目缺乏材料总体规划,项目的材料需要量不详,随时要随时买

  2、现场施工进度计划未及时下达,紧急采购、零星采购多成本增加

  3、材料到货不及时,造成停工待+料普遍存在

  4、采购计划和总计划执行中偏差统计信息量大,计划控制成空谈

  5、现场材料员责任心不足,材料入库手续不全,点收把关不严,数量、质量问题多

  6、供应商累计供货、累计付款等资金信息混乱

  7、班组领料未限额,施工部位领料超量无法及时知道

  8、弄虚作假,虚拟材料支出套取资金

  9、库存材料盘点制度不落实,工地余料盘点不真实

  10、项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解

  11、无法及时了解项目材料购买、使用是否超量,不能提前预警,项目材料成本控制不住

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