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泛普水工工程管理系统主要功能模块

泛普水工工程管理系统介绍

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  随着建筑防水工程技术的发展,越来越多的人们开始接受并使用新型的防水材料,而对于屋面、地下室等部位来说,防水设计和使用的决策者们往往碰到一个长久争论、至今悬而未决、面临两难选择的问题。

  一、水工工程的内涵

  水工程是以水质为中心,水质和水量的运动变化规律,以及相关的工程技术问题,具体的说包括水资源的保护和利用、城市给水排水工程、水工艺设备及水工艺过程检测与控制等三大部分。

  广义的水资源是指地球上所有的水。不论它以何种形式、何种状态存在,都能够直接或间接的加以利用,是人类社会的财富,属于自然资源的范畴。狭义的水资源则认为水资源是在目前的社会条件下可被人类直接开发利用的水 。而且开发利用时必须技术上可行、经济上合理且不影响地球生态,同时要考虑水量和水质的要求。

水工工程施工安全管理存在的问题.png

  二、水工工程施工管理特点

  水利水电类工程比一般建筑工程项目有所不同,水工工程多在相对复杂的自然环境背景下开展施工,水利水电工程一般需要投入巨大资金量,与一般的建筑施工周期相比长很多,施工过程中还应该考虑地气象、水文、地质等因素的影响,重要的一点是水利水电的施工具有很强的季节性,应该要注意避免汛期建筑,所有这些因素要求水利水电的建筑过程进行严格的施工管理。另外,还必须考虑由于水利水电工程的过长施工周期导致原材料的物价、人工成本上涨和人员流动的问题,所以,加强水工工程建筑质的管理工作就更为复杂和充满挑战。

  三、水工工程施工安全管理存在的问题

  近年来,水工工程安全隐患及影响问题得到了业内的广泛关注,作为一项实际要求较高的实践性工作,水工工程安全工作的特殊性不言而喻。

  1、思想上不重视

  随着经济的发展,市场竞争的加剧,提高经济效益成为很多施工单位追逐的目标,并成为工作的重心。对于施工安全管理工作也就较为忽视。对于安全管理人员,在人员经验、人员配备上明顯不足,导致安全管理工作常常被忽视。水工工程施工效益因此受到影响,施工质量也难以保证。

  2、未能落实安全生产责任制

  企业的安全管理需要有人专项负责,由于施工安全管理的重视不足,造成安全管理的人力和物力不足,施工现场没有专人指导施工人员规范化操作,施工材料随意堆放,对于施工的监管力度不够,甚至一些企业为了按时完成工程,不分日夜的加班,存在重大的安全隐患。造成这些问题的原因是企业没有落实安全生产责任制,领导层没有专人负责,造成各级人员都没有切实将安全管理的责任落实的每一个具体人员。最终,没有人都需要加强安全管理,但是每个人又都没有重视安全管理。

  3、企业安全管理意识不足

  水利施工企业的安全生产的思想认识不足往往会造成重大的安全问题,安全生产意识不强,企业一味的追求经济效益,而忽视了有以人为本、安全发展的理念,一些企业的管理人员存在侥幸,认为这种不幸的事情不会发生在自己的工程中,但是事故往往就发生在人们精神懈怠的时候。水利施工企业的管理人员都知道水利施工安全管理的重要性,但是由于水工工程不像高层建筑那样危险,同时水工工程发展比较完善,施工技术成熟,单位和企业多数不认为存在很大的安全风险,因为施工安全管理思想重视不够。

  随着我国经济建设的不断发展,我国的水利水电行业也呈现出稳定健康的发展趋势。因此,为了提高水利水电工程建设的社会效益和经济效益,就必须重视水利水电工程施工问题。

  四、泛普软件-水工工程项目管理系统

  工程项目管理系统为企业提供一体化项目信息管理平台,其中中包含了项目管理中很重要的一些工作,比如项目的招投标、项目立项、合同管理、目标成本管理、实际成本管理、进度管理、资料管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、风险管理等。系统主要功能有以下几个模块:

水工工程项目管理系统.png

  1、项目立项管理

  在正式开展项目工作前,需要先进行项目立项,项目立项的来源有通过投标工作中标而来的,也有通过商机转化来的,系统也支持直接进行立项。立项的信息主要包括项目来源、项目编号、项目名称、项目经理、项目起止日期、项目金额、关联合同等,系统会自动按照预先设置的审批流程进行审批作业。

  2、收支合同管理

  合同管理因为涉及面广,因而在企业日常管理工作中花费的时间较多。项目管理系统将合同管理分为了收入合同与支出合同两大类。收入合同顾名思义是企业做为乙方向甲方收款的合同,支出合同是企业作为合同甲方的付款合同。

  3、项目进度管理

  进度管理在整个项目管理中所占权重较大,因为项目都有一个计划完工日期,做为项目承接单位肯定希望能按计划时间完成项目,因为进度的不合理延期意味着金钱和信誉都会有损失,因而项目经理都会很关注项目的进度是否在合理的范围时间段内。

  4、项目成本管理

  成本管理对于整个项目管理的重要性是不言而喻的,因为这个工作直接影响着项目的利润。在项目管理系统中,项目成本管理指的是两方面,一个是目标成本,一个是实际成本。

  五、泛普软件-水工工程OA系统有效实现

  OA系统是目前在很多领域普遍使用的一种组织性办公自动化系统。企业OA系统可以在兼容传统办公模式的基础上极大地提高工作效率和工作质量。

水工工程OA系统有效实现.png

  1、不确定性

  企业的OA系统是企业运营管理过程中的一个重要的组成部分,对于OA系统的建设是否符合企业实际现状和现代化发展要求存在着一定的不确定性,另外,比较多样化的信息系统也是影响OA系统不确定性的一个主要因素。

  2、高集成性

  OA系统的一项主要工作就是将各种资源的信息进行整合与传输,实现企业内部工作人员之间信息资源数据的有效共享,因此,高集成性是OA系统的一个最典型的技术特性。

  3、建设灵活性

  现代化的OA系统可以在不同的计算机应用设备和信息技术中实现兼容办公,并且其还具有很强的可拓展性能,因此说OA系统在建设过程中具有很强的灵活性特性。

  加强现代化水工工程的建筑质管理要从施工的质量标准、施工进度与成本、施工安全等方面开展,做好这四个方面内容,才会保证施工顺利进行,为企业的安全可持续发展扫清障碍。

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发布:2022-05-20 17:09    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]

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