研发企业用的项目管理系统

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　　研发是企业保持核心竞争力的基石。那么对于研发企业来说，如何计划研发项目目标、保障项目的稳定运行，如何分配人才、资源，把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!研发项目管理系统，是保障研发项目的高效运行的有力武器!

　　一、日常研发项目管理的,我们常常会收到以下的管理需求：

　　1、管理研发项目立项、过程管理、结项等全过程，重点把握进度、时间、成本，变更管理、目标管理、资源管理、项目分解与关联、任务分配、进度汇报、评审等相关内容;

　　2、合同管理、文档评审管理(最好有版本管理和检索)，能够自动生成项目进度报告;

　　3、同时支持本地部署(公司内网)和在线(外网)部署;

　　4、其他需求：实现项目团队管理、内部系统对接等等。

　　二、泛普软件研发项目管理系统的管理

　　1、需求管理

　　在研发项目管理系统中，我们针对技术开发、业务资源及市场营销的信息进行三位一体的需求管理矩阵，让所有的利益相关者查看研发项目的所有需求、需求和活动的关联性和影响，尽早地发现差异以采取应对措施。

　　对于需求变更，系统提供了关联性的视图概览，关于变更需求会造成什么影响，如何影响，这些都能够帮助项目人员做好准确有效的决策。而且，所有需求提出、变更及人员操作都能在系统中实时记录和更新，方便实时查阅。

　　2、时间、进度、业务资源及质量管理

　　在时间、进度管理上，把握好每个节点是需要高效管理工具的帮助，就像闹钟一样，即使提醒进度节点，能够保证每个流程准点率，从而把控好整体项目的运行周期。还能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间、进度，如果中途延误还能出现红灯和预警信息进行汇报。

　　而且，内嵌评审和验收机制是可监控每个可交付成果的质量，明确制作者和评审者的权责，实现研发项目端到端的管理，可真正提高研发项目的管理效率和成功率。

　　3、项目成员、人才沟通等管理

　　在研发项目成员的组成中，我们不应该仅仅考虑内部员工，在当今消费模式、消费者表达方式多样的扁平化时代中，研发驱动需要及时了解市场需求。因此，客户在项目初始阶段参与也是项目成功的关键。

　　研发项目管理能够支持外部用户(客户、合作伙伴、供应商)和现场服务人员，都作为项目团队成员参与到研发项目当中，让他们在项目中充当不同角色，例如：需求的来源者、产品设计评审员或产品评估者。客户、合作伙伴和供应商都可以贡献他们的行业知识与经验，以使产品更快更易被市场接受。

　　回到最初的问题，如果现在的你还是面临同一个研发项目，你还会像开头那样开展工作吗?眼光还会局限于传统的管理工具和思维方式吗?在科技的历史上，企业因为一个项目流产而破产的案例比比皆是，可谓是“一荣俱荣，一损俱损”，项目管理的发展不过几十年，研发项目管理更是短暂。因此，我们需要重点关注研发项目管理，毕竟现代的企业管理理论强调风险把控，而在研发项目中能够做到重点问题重点分析、动态化及一体化管理，是有利于企业更好地把控研发项目整体，实现利润的持续增长。关注研发项目管理，关注研发项目信息系统，也是关注企业的未来发展!