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泛普房地产工程项目管理软件主要功能模块

泛普房地产工程项目管理软件介绍

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  项目管理是房地产开发中的一个关键环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。

  一、房地产行业现状

  “投易盈难”是房企面临的一个不可避免的问题,而在这一过程中,地产企业面临着机遇和挑战,面临着未知的投资风险,这就更加考验了地产公司管理层的投资眼光和转型能力。在实现多元化经营的过程中,正确的路径选择是非常关键的,要避免“走投无路”。要对新领域的发展阶段、市场前景进行细致的分析,同时要对自身的资金、资源、战略布局、开发运营等进行全面的审视。

  进入新领域后,增长目标出现阶段性下滑,会失去短期的利润,甚至会失去一些原本的发展目标,这些都是转型的过程,而转型则是为了公司的长期发展,在这个机遇和挑战并存的过程中,除了要不断的提升自己的品牌之外,还要不断的深入思考。现在,所有人都在摸索和尝试,谁能抓住房地产市场的巨大变化,改变未来,找到一个明确的发展方向,那么,谁就能在“后半段”的竞争中占据上风!

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  二、房地产项目管理痛点

  由于房地产项目本身周期长、施工场地复杂、人员杂乱、资金投入大的特点,导致其管理上面困难重重。

  1.房地产开发项目的前期策划准备不充分

  房地产开发的项目应当以顾客的需求为导向,但过度关注市场的变化和顾客对项目的需求,会造成前期规划不足、规划不够细致、不够精确,从而造成项目的市场消费定位不准确,而且长期的讨论和决策也会造成项目从设计到执行的时间。由于缺乏详尽、具体的项目规划报告,使得项目决策过程中出现了许多问题,决策人员仓促决策,导致项目执行与执行不能形成一个完整、系统化的管理制度,从而影响到项目的整体质量与进度。

  2.房地产开发项目成本管理不及时

  房地产开发项目的造价管理应该贯穿于整个开发项目的设计,而工程造价与工程质量的控制则是其中的关键。但是,目前国内房地产开发项目的设计大多是从功能、技术、美观等方面进行的,却没有考虑到相关的费用管理因素,而且在设计和施工过程中,很少将工程的可执行方案和市场经济相结合,造成了大量的人力、财力的浪费,但所设计的方案却缺乏相应的可行性。或者在工程实施阶段,由于缺少对工程造价的认识,致使工程造价发生了很大的变化。

  3.对项目设计阶段的成本控制没有足够重视

  其实,在房地产开发中,从设计开始,就开始了对工程成本的控制,这个过程是在技术和经济上的合理结合。然而,我国绝大部分的设计机构对工程技术、经济等方面缺乏深入的研究,往往存在着“重技术轻经济”的倾向,往往把工作的重点放在了工程的质量上,忽略了成本,从而导致了潜在的高风险。

房地产项目管理痛点.png

  三、泛普软件-房地产项目管理系统解决方案

  泛普软件房地产项目管理系统帮助企业实现数字化的项目管理,提供项目面板供管理者轻松纵观全局。

  1.项目立项管理

  项目立项申报时,根据项目的类别,分别按项目预算、项目计划和资源分别进行项目审核,审核通过后,自动录入项目库;在立项方案的基础上,对材料的采购、调拨、出借等过程进行资金预算监控、资产占用登记数字化、外借证照的物流追踪。

  2.项目过程管理

  通过项目看板对各子工程进行分解,做到责任到人、节点清晰;利用项目的反馈,对工程人员的费用进行统计,反映工程的整体进度,发现问题,搜集项目的风险;建立重大项目变更的审批程序,控制项目变更的风险;系统会根据项目进度、执行数据等关键指标,自动进行风险数据的推送;通过 PC端、 App端、企业微信等平台,实现了对项目重大事件的信息分享,及时向有关部门提供重要信息。

  3.项目结项管理

  每日提交项目成果文件,系统将项目相关文件进行自动整理,形成一个完整的项目文件系统;按照项目进度节点与成果/证书、会议的关联,按不同的维度进行分类管理;系统具有弹性的结果授权,可设置各种文件成果的管理权限,可根据部门、安全级别、角色或固定人员等设置文件的权限;该系统支持多个文件的权限管理,包括创建,复制,修改,移动和默认分享。

  4.项目管理移动化

  移动端提供项目管理中的全部应用,包括项目跟踪,汇报,监测,预警;支持移动数据查询,提供移动管理驾驶舱,对项目进度、节点、风险等一目了然,辅助管理层迅速做出精准决策。

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  四、泛普软件-房地产项目管理系统实施效益

  泛普软件房地产项目管理系统科学地将项目管理思想和方法和谐、统一,使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。

  1.利用工作看板,实现对项目进度和工作进程的实时追踪,并能实现跨组工作的协同调度,并及时向有关人员发出预警。

  2.建立项目风险库,警示项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等。

  3.利用系统,完成了项目成员和外部用户的在线交流,共享内部文件,并对项目的满意度进行了统计分析。

  4.根据项目满意度数据,对项目质量、成员能力进行分析。

  5.采用电子签名技术,完成了工程每日在线签约,系统对工程工作时间进行了自动统计,并对各成员的工作表现进行了计算。

  6.通过对工程项目的采购和人力成本进行动态的统计和分析,实现工程预算的实时监测。

  泛普软件项目管理系统有专业化的行业产品及解决方案,对项目进行多角度、多层级的全方位管理与控制。

  更多内容泛普软件强化房地产项目质量管理体系

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  五、泛普软件-OA+项目管理

  泛普软件集成OA+项目管理,消除企业信息孤岛,实现各组人员互联互通。

  1.数据集成

  数据分析平台将综合的行为数据、组织变化数据、对协同经营平台进行统一管理,并与第三方系统进行业务数据的统一管理,并提供数据分析工具,支持智能数据采集、呈现等场景。

  2.流程集成

  实现与财务、供应链、人力资源等多个业务的双向整合和贯通,实现业务信息和管理数据的全生命周期整合,并实现异构业务的全流程管理。

  3.应用集成

  通过统一的协作操作平台,完成了前端 SaaS应用、后台 ERP、 CRM、 HR等系统的单点登陆、消息/待办集成、事件触发绑定等功能,实现了 PC与移动的通用信息聚合。

  4.服务集成

  协同运行平台将企业需要的各种业务场景协同应用、电子发票、 OCR、商务旅行等第三方服务,通过一个统一的门户进行展示,方便企业内部、生态链伙伴的调用与整合。

  5.生态链集成

  为企业提供一种全新的数据与商业管理方法,包括表单引擎、流程引擎、报表引擎、应用构建引擎。

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  六、泛普软件系统优势

  泛普软件的20年行业经验造就了以下的这些优势。

  1.可靠性高

  系统及产品须为工业级设计,具有高可靠性,适应工况等复杂环境。

  2.性能稳定

  采集和通信设备具有良好的自恢复功能,能保证系统稳定运行。

  3.性价比高

  系统功能多,前端设备可以远程维护,系统可维护。

  4.技术先进

  数据采集采用国际标准协议,实现分时段的数据采集。

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  七、客户案例

  开先建设集团有限公司

  北京星光裕华照明技术开发有限公司

  恒富建设集团有限公司

  陕西东林嘉业建筑工程有限公司

  广东和讯实业有限公司

  西藏藏建建设有限公司

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发布:2022-05-07 10:38    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]

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