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计划管理

   一、国内80%的企业在计划管理中遇到的问题

  1、在很多企业中,对计划管理的理解不到位,关注度不高,只重视企业以及公司的计划管理,不重视个人计划的管理。

  2、有的企业注重生产性计划,忽略经营性计划。

  3、计划制定后,若需要多人参与,还需要依次发送计划详情通知每个参与人,十分费时。

  4、有的企业只重视计划的编制,忽视计划的管控,没有对计划执行过程进行监管和信息收集。

  5、领导不能及时全面的了解下属员工的计划,不能对其计划进行实时监管。

计划管理.png

  二、系统中计划管理的管控点及作用

  1、系统提供计划管理模块,小到个人计划、每日计划,大到公司计划、每年计划,都能进行管理,帮助实现以计划为龙头的办公管理模式。

  2、电子化的计划管理模块,将所有计划信息汇总起来,方便领导和自己查询分析。

  3、在系统中,可以直接选择将计划共享给其他人,只要一保存单据,数据自动传递到所有共享人的系统中,免去一个一个通知的麻烦。

  4、系统还十分重视对计划执行过程的管控,可以根据实际执行状况修改计划状态为进行中、已完成,方便随时查看各计划的执行进度以及安排下一步工作。

  5、系统提供下属计划列表,领导可以查看自己所有下属的所有计划单据,保证了领导的监管地位。

  三、系统中的计划管理单据及列表

  在泛普企业管理系统中,通过日计划、周计划、月计划、季计划、年计划、下属计划单据和列表来实现全方位的计划管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

  1、日计划

日计划
日计划列表

  2、周计划

周计划
周计划列表

  3、月计划

月计划
月计划列表

  4、季计划

季计划
季计划列表

  5、年计划

年计划
年计划列表

  6、下属计划

下属计划
发布:2007-02-11 18:26    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]