进度管理
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进度管理
业务说明：
1、严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准
2、根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标
3、根据项目产值进度填报记录和汇总报表，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析
4、确定每天进度，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施
5、调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
管理痛点：
1、公司高管无法及时了解工程实际进度
2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑
3、甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解
4、无法及时了解工期、施工质量以及甲方监理方对施工整改要求
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