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进度管理

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   一、国内80%的工程企业在进度管理中遇到的问题

  1、项目众多,地域性分散,要想实现对众多项目进度的实时掌握,难度很大。

  2、极个别领导忽视进度计划的重要性,总是按照一贯的经验办事,导致很多突发问题得不到及时解决,耽误施工进度。

  3、进度计划与实际进度脱节,不按照计划行事,出现严重偏差。

  4、实际进度填报中,缺乏工程量清单数据支撑。

  5、无法了解每个进度阶段的各项费用发生情况。

  6、无法及时了解工期、施工质量以及甲方、监理方对施工整改的要求。

  7、没有专门对施工清单的工程量进行统计维护,不方便随时掌握工程量清单的进度情况。

进度管理.png

  二、系统中进度管理的管控点及作用

  1、泛普工程企业管理系统能够实现多项目的集中进度管控,并且提供手机端,当你在工地现场进行进度考察后,可以通过手机端及时填报实际进度,保证了数据的更新速度,也减轻了工地、办公室两头跑的工作量。

  2、提供产值进度计划填报表,帮助领导人重视计划的重要性,并且可以在系统中查询相关的数据来制定进度计划。

  3、将进度计划与实际进度联系在一起,对比分析,发现偏差,及时纠正。

  4、在实际进度填报的过程中,支持对工程量清单数据进行填写,并支持多级审批流的设置,保证数据的真实性。

  5、通过项目产值登记表,统计每个月项目上的各项费用发生情况,帮助进行成本核算。

  6、定期进行施工清单的维护,对工程量进行统计,帮助领导随时掌握施工清单的详细进度。

  三、系统中的进度管理单据及列表

  在泛普工程企业管理系统中,通过 单据和列表来实现全方位的进度管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

  1、产值进度计划

产值进度计划
产值进度计划列表

  2、进度填报

进度填报
进度填报列表

  3、项目产值登记

项目产值登记
项目产值登记列表

  4、施工清单维护

施工清单维护
施工清单维护列表
发布:2006-10-26 10:40    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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