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进度管理
业务说明:
1、严格地按照生产进度计划要求,掌握作业标准
2、根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标
3、根据项目产值进度填报记录和汇总报表,对施工的全过程经常进行检查,对比,分析
4、确定每天进度,及时发现实施中的偏差,并采取有效措施
5、调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。
管理痛点:
1、公司高管无法及时了解工程实际进度
2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑
3、甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解
4、无法及时了解工期、施工质量以及甲方监理方对施工整改要求
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- 33进度报表
- 34进度列表
- 35施工清单维护
- 36进度填报
- 37进度维护
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