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一、国内80%的工程企业在进度管理中遇到的问题
1、项目众多，地域性分散，要想实现对众多项目进度的实时掌握，难度很大。
2、极个别领导忽视进度计划的重要性，总是按照一贯的经验办事，导致很多突发问题得不到及时解决，耽误施工进度。
3、进度计划与实际进度脱节，不按照计划行事，出现严重偏差。
4、实际进度填报中，缺乏工程量清单数据支撑。
5、无法了解每个进度阶段的各项费用发生情况。
6、无法及时了解工期、施工质量以及甲方、监理方对施工整改的要求。
7、没有专门对施工清单的工程量进行统计维护，不方便随时掌握工程量清单的进度情况。
二、系统中进度管理的管控点及作用
1、泛普工程企业管理系统能够实现多项目的集中进度管控，并且提供手机端，当你在工地现场进行进度考察后，可以通过手机端及时填报实际进度，保证了数据的更新速度，也减轻了工地、办公室两头跑的工作量。
2、提供产值进度计划填报表，帮助领导人重视计划的重要性，并且可以在系统中查询相关的数据来制定进度计划。
3、将进度计划与实际进度联系在一起，对比分析，发现偏差，及时纠正。
4、在实际进度填报的过程中，支持对工程量清单数据进行填写，并支持多级审批流的设置，保证数据的真实性。
5、通过项目产值登记表，统计每个月项目上的各项费用发生情况，帮助进行成本核算。
6、定期进行施工清单的维护，对工程量进行统计，帮助领导随时掌握施工清单的详细进度。
三、系统中的进度管理单据及列表
在泛普工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的进度管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：
1、产值进度计划
2、进度填报
3、项目产值登记
4、施工清单维护
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