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施工过程管理就是施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理。
一、国内80%的工程企业在施工过程管理中遇到的问题
1、施工日志没有按时填写，经常都是事后再补，领导查看的时候也不能保证及时性。
2、没有形成规范统一的日志记录格式，不利于资料的规范化保存和后续的查账。
3、对设计变更管理不严格，存在随意变更的情况，影响后续成本核算。
4、技术交底工作不到位，容易出现施工质量问题和返工，影响施工进度，增加施工成本。
5、缺少规范的施工组织方案，不利于对整个施工情况的安排。
6、施工过程联络单、监理会议报告、工作周报等不能及时有效的管控。
二、系统中施工过程管理的管控点及作用
1、提供施工日志记录单据，施工员每天进行施工现场情况登记，领导每天都可以进入系统来监督日志登记工作是否按时进行，避免事后补记的行为。
2、提供规范化的日志登记格式，用户还可以进行自定义项的设置，保证日志内容的规范性，方便后续查找。
3、严格控制设计变更，对变更原因进行详细记录，将变更过程中的相关文件资料上传到附件中，保证变更的规范化、透明化。
4、严格记录每一次技术交底的双方当事人以及交底的详细内容，当出现施工问题的时候就可以通过查询交底单据来归属责任。
5、施工组织方案提供了各阶段的施工准备工作内容，通过详细规范登记施工组织方案单据，能够为后续施工提供计划保障。
6、通过施工过程管理，能够将工程联络单上传到附件中，方便领导进行查看。
三、系统中的施工过程管理单据及列表
在泛普工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的施工过程管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：
1、施工日志
2、设计变更
3、技术交底
4、施工组织方案
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