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劳务管理

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   在建筑行业内,加强对劳务的管理,是项目管理中决定成败的重要工作。

  一、国内80%的工程企业在劳务管理中遇到的问题

  1、没有对劳务班组进行信息化管理,在需要劳务分包的时候,总是不知道去哪儿找,费时费力。

  2、劳务合同签订不规范、不透明,存在私下吃回扣等现象,并且缺乏多方面的监管。

  3、劳务合同条款不明确,造成工程结算时容易出现重复结算或过量结算的情况。

  4、给劳务班组的资金未按时到位,容易造成劳务纠纷,耽误施工进度。

  5、劳务进度款未按照合同规定的工程量清单进行计价,计划模糊,双方扯皮不断。

  6、劳务付款行为不透明,付款的真实性、规范性没有证据,难以监管。

  7、施工过程中的零星劳务管理不规范,造成资金浪费的情况严重。

  8、项目当天进场人数不清楚,工作量数据无法及时有效监控。

  9、项目上的工资发放情况不清楚,难以进行劳务成本核算。

劳务管理.png

  二、系统中劳务管理的管控点及作用

  1、系统建立完善的劳务班组信息库,可以对劳务班组进行分类管理,方便在需要的时候进行查找选择。

  2、劳务合同签订过程中明确其重要条款,对重要内容提取后登记,明确结算条款等信息,保证后续工作顺利开展。

  3、可以将纸质劳务合同扫描后上传到附件中,还可以对劳务合同设置多级审批,相关经办人一一签字审核,在合同出现问题时,避免互相推诿的现象发生。

  4、根据合同内容及时申报和支付劳务进度款,保证劳务班组后续施工。

  5、进度款申报单可以直接引用劳务合同中的工程量清单,按合同计算,避免出现计价不清晰,双方扯皮的现象。

  6、可以将付款的转账记录截图上传到附件中,相关领导依次签字,保证付款工作透明化、阳光化进行。

  7、每一次的零星用工情况都详细登记,用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中,避免相关人员无中生有、从中获利,也便于后期进行成本核算。

  8、通过劳务实名制登记,能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况,避免出现纠纷。

  9、通过项目工资登记表,项目上各类别人员的工资都能进行管理,帮助管理劳务成本。

  三、系统中的劳务管理单据及列表

  在泛普工程企业管理系统中,通过 单据和列表来实现全方位的劳务管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

  1、劳务合同

劳务合同
劳务合同列表

  2、进度款申报

进度款申报
进度款申报列表

  3、劳务付款

劳务付款
劳务付款列表

  4、完工结算

完工结算
完工结算列表

  5、零星劳务单

零星劳务单
零星劳务单列表

  6、项目工资登记

劳务人工费
项目工资登记列表

  7、劳务实名制

劳务实名制
劳务实名制列表

  8、劳务报表

  劳务合同报表

项目工资统计报表
发布:2006-10-26 10:22    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]