净化工程是指控制产品(如硅芯片等)所接触大气的洁净度及温湿度，使产品能在一个良好的环境空间中生产、制造。此环境空间的设计施工过程即可称为净化工程。
说到国内净化工程行业的市场竞争，主要由价格竞争转向价值竞争。这里以电子产品的净化车间为例，这类产品目前正在往集成化、精密化、微型化、功能化方面转变，因而对元器件的可靠性有着严格要求，对净化车间的要求也愈发严格。
对于精密的电子元器件而言，微量的灰尘或静电就足以导致其良品率的大幅降低，进而影响到公司的效益。就拿硬盘磁头的静电压阈值来说，目前已到3V以内，封装环境要求达到Class10甚至Class 1的水平。
要做到集成化、精密化、微型化、功能化，那么成本价格自然会提升，所以价格竞争显然已不适用，而是要转向价值竞争才行。总之，对于身处净化工程行业的公司来说，只有具备技术研发、自主创新能力，才能持续发展，不被时代的潮流所淹没。
施工进度控制是指对施净化工程工项目的全过程进行进度控制，为此目的进行计划，监督，检查，协调和信息反馈，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。
一般来说，在建设的初期，研究和计划合理，可实现的较短的建设周期。 在设计阶段，除了施工顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度;但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。
净化工程的影响因素主要有以下几点：
1、业主管理方面的原因
净化工程客户对建设项目工期的要求过于严格，不能正确合理地给出所需工期，也没有充分考虑缩短工期对净化工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响
项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。再有，从现阶段的建筑市场状况看，一个净化工程程很少由一个单位个体承包，如果多个承包单位的技术水平、管理水平相差悬殊，对解决问题的态度与方法不一致都会影响净化工程项目的施工进度。
3、施工环境条件及不确定因素的影响
在施工工程过程中，气候，地质，水文和周围环境等不利因素必然会影响施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
4、建筑设计变更的不利影响
净化工程在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。有原设计问题、有施工工艺问题、有建筑材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使建筑工程中途修改原设计而延误工期。
业主管理、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平、施工环境条件及一些不确定因素和建筑设计变更等都影响着净化工程的完工进度，所以加强净化工程项目全流程管理水平非常重要。
净化工程进度管理信息化的作用主要有有以下三个方面：
1.帮助企业制定科学的战略规划
净化工程进度管理加快实现信息化发展，其规划目标将更加科学、合理、有序。建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等方面，运用信息技术来建立数据模型、数据分析库、功能模型，实现企业的战略总体规划与布局，促进其可持续发展。
2.有利于构建和规范企业信息组织
信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立公司信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制。
3.能够降低企业成本
在物流采购供应环节，运用电子邮件、互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。在质量、价格、供货、信誉等方面都能有较为详细的了解，通过获取市场行价及供应商信息，企业可适当的降低采购成本，同时能够实现正当竞争，从而推动建筑市场稳步发展。在施工环节，针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，保障公司有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。
净化工程进度控制的最终目标是确保提前使用或交付建设项目，净化工程进度控制的总体目标是建设期。通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大。
泛普净化工程企业OA办公系统可以实现从立项到验收全过程管理
1.项目立项
业务人员在系统中发起立项申请流程，审批通过后，归档至项目信息台账。台账以项目为总线，穿透项目信息、施工进度、成本、现场、安全、分包、财务等要素。方便后续业务流程进度调研基础数据。
2.合同管理
泛普数字化合同模块助力园林绿化企业实现在线发起合同、审批、用印、收付款、分类归档全过程数字化管理。围绕合同可以查看合同收款、付款、开票情况。财务人员收到项目款项后，在系统中进行收款登记，项目已收款金额实时更新。
3.施工管理
项目立项完成后，通过在系统中提交工程进度计划流程，在台账中录入项目工序以及实施计划，并且能够通过工作日志更新施工进度。项目现场人员可在移动端每日登记现场日志，记录今日工作、明日安排、存在问题，有问题及时反馈，有效把握项目风险。通过流程+台账，能够实时查看每个项目的施工工序和进度，便于掌控项目整体情况。
4.成本管理
通过建立成本管理的基础资料库，包括建立材料、设备、供应商、客户信息等，方便数据随时调用、查看。根据不同客户需求，泛微能够对不同类型不同场景下的成本进行数字化管理
泛普OA系统工程管理方案，通过一套协同工作台为工程建设组织提供“工地施工管理平台”、“工程数据监管仓”、“工程合同电子签署平台”、“工程风险监测中心”以及“工程成本管控中心”等5大应用，全面协同工程管理资源，让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。
