石化工程施工现场管理系统

　　近年来，中国石化建设项目的不断发展，不仅拉动了国民经济增长，造福了人民，也提升了中国的国际影响力。然而，在石化工程项目施工现场，由于施工范围大、专业涉及面广、人员密集、安全要求高等特点，增加了施工管理的难度。

　　一、石化工程施工现场管理存在的主要问题

　　石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响。

施工现场图片.png

　　1、现场管理制度建设不全

　　不少石油化工施工项目未能根据施工实际建立科学、完善的现场管理制度，缺少这方面的约束机制，施工现场的人员、设备及技术管理显得混乱无序。

　　2、施工现场管理方法单一

　　目前，多数石油化工建设工程项目的施工现场管理方法较为单一，缺少完善的施工管理方案，不利于施工进度的顺利开展，也不能找准施工中存在的问题。

　　3、缺乏安全监理意识

　　许多施工单位往往同时承接多个施工项目，而且通常又将承接的项目分包给不同的施工单位，施工项目往往从总包到分包、到专业分包和劳务分包、层层分包，加大了安全监管的难度。

　　二、泛普软件对石化工程施工现场管理的优化措施

　　泛普软件对目前我国石化工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出有针对性的优化策略，从而从整体上做好石化工程的质量控制，树立石化企业的良好的信誉。

施工设计.png

　　1、完善安全管理制度

　　结合企业实际情况制定完善的施工项目安全管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等全过程管理，使施工单位从被动安全管理转变为自主管理。

　　2、构建健全的保障体系

　　施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量;并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案。

　　3、做好施工过程的管理工作

　　建立合同责任制，把安全责任准确分配给个人，建立有效的监督管理制度，确保安全施工，营造和谐文明的施工环境。严格控制施工过程中可能出现的安全隐患，做到预防为主，提高企业的应急处理能力。

7.2施工进度甘特图.png

　　4、加强施工现场的监控管理

　　利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。

　　泛普软件根据不同的环境进行不同的改进，为工程的顺利进行提供便利，做好化工工程现场施工管理工作，促进化工企业发展。

发布：2022-04-25 16:20 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

功能介绍

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114