化工工程管理系统

化工工程物资材料管理软件

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　　对于工程行业来说，无论是石化工程行业还是就工地施工，项目的材料管理都是非常重要的，一个工程涉及的设备、钢筋、水泥、混合土、车辆等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序，泛普软件的工程项目管理系统就来告诉大家。

　　一、如何做好石化工程行业的工程项目材料管理?

　　1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。

　　2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。

　　3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

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　　4、工程所需材料需要提前做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。

　　5、控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因;已领未用的材料，应及时办理退库手续。

　　6、认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

　　这些管理措施相信很多工程企业在项目材料管理中都是如此进行的，但是为什么效果不大，还是会出现各种问题呢，其中主要的原因就是信息共享不及时，沟通存在一定的弊端，因此要控制好工程项目的材料管理就需要信息化的方式来进行管控。

　　二、项目信息化管理系统的应用对于工程项目的物资材料管理有哪些帮助呢?

　　往往在一个项目中，对物资材料的管理表现出来的有问题有共通性，也有特殊性。比如采购价格偏高，仓库管理不周等。作为项目来说，竣工交付后这些数据都成为了历史数据，因为项目不会重来一次。但是作为企业来看，这些数据会是宝贵的财富，是以后项目物资管理的参考与数据基础。利用信息化系统，甚至解决互联网的思维，我们可以将所有的项目数据进行内部整理分析，为企业在物资管理方面的长远持续优化提供有力的支持。

　　企业可以实现对项目、按年度、按地域、按公司、按项目类型进行数据分析。合理分析企业的盈利情况与盈利点。

　　企业也可以实现对采购价格的分析，了解市场价格变化趋势与规律，更好的执行集中采购和分散采购。

　　甚至可以通过对项目仓库的管理水平有更好了解，比如合理耗损分析，不合理耗损分析，盘点统计，盘点分析，现场管理情况统计等。加强仓库管理，也是非常重要的规划。

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