CIO该如何实现SOA真正的业务价值（二）
要实现SOA真正的业务价值，CIO们应当做好以下几点
在构建基于SOA的IT系统时，CIO应更加关注业务流程的梳理。这也是能够实现业务和技术解耦的基础，没有这层也就谈不上后续的快速服务组合和编排。而在这个过程中，业务组件占据了很重要的位置，业务组件提供业务能力，而业务能力本身又以服务的方式提供出来。这种架构方法必须要引入到系统内，从一个系统的构建之初就采用这种方法来构建应用，包括端到端流程的分析，业务建模和业务组件，服务组件和服务识别，跨组件的数据CRUD分析，组件间的服务交互等。
对于遗留系统的SOA化改造和集成，往往很难对已有历史系统进行全SOA化改造，只能对现有的系统集成接口进行SOA化服务改造，在这种思路下我们很难真正的去分析和识别各个业务系统已有的业务组件和业务能力。也很难遵循我们的从顶向下的端到端流程分析和建模的思路进行，这自然导致了业务组件和业务服务无法真正的有效识别，后续的服务编排和流程编排更难以真正落地。要知道BPEL服务编排的重点是业务服务，而不是数据接口和数据服务。
SOA的最终价值来自于它在更大的前景目标中扮演的角色SOA
是从传统的业务竖井向新的业务技术过渡的一个关键的部分。许多技术趋势（从云计算和虚拟化到业务服务管理、商务智能和文件管理）都使用或者支持SOA，或者是与SOA的业务设计重点协调设计的。SOA应该是一个更大的前景目标的基础，如Forrester公司的数字业务架构。这个数字业务架构包括你的所有的技术计划，代表了你的业务能力并且指导你的架构和架构战略的向前发展。
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