学会用“任务分解法”分解鞋业erp项目
众所周知,鞋业erp系统项目是个庞大而复杂的系统工程。如何进行管理?各大软件公司都有自己的实施方法论帮助用户进行项目 管理。但在实际工作中,笔者发现一味依赖软件公司的实施人员远远不够,企业的项目管理人员也需要寻找自身工作的“方法论”。笔者在实施鞋业erp系统时,曾用过 “任务分解法”,在项目工作中屡试不爽。在此,总结了一下,与读者共飨。
上中学时,我们曾学过一个数学问题:因数分解。把一个数分解成两个或更多的除1外的整数,我们把这些整数称之为这个数的因数,所有因数均要 求为质数,因此也称为质因数分解。举个例子,把18分解为8=3*3*2,3和2都是质数,而不是18=9*2,因为9不是质数,还可以分解为 9=3*3。 其实,任务分解法(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 任务分解的原则: 1、将项目逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 任务分解的方法: 1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,分解单项工作。 任务分解的标准: 1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节; 2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时,要学会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。 接下来笔者结合鞋业erp系统项目,来谈谈如何利用任务分解法来分解鞋业erp系统项目。- 1鞋业erp系统管理公司
- 2中小企业在管理上存在的问题及如何利用鞋业erp系统解决
- 3鞋业erp实施中如何进行系统开发
- 4账款操作--银行帐提现
- 5鞋业erp的可靠实施路线
- 6鞋业erp登高提绩效
- 7选择鞋业erp之前,管理者需要注意什么
- 82014年将是云鞋业erp变革年
- 9浅析鞋业erp项目的管理制度
- 10账务管理--财务管理
- 11专业鞋厂erp
- 12鞋业erp信息管理系统
- 13长岭分公司等4单位被总部评为鞋业erp应用进步最快企业
- 14实施顾问在鞋业erp实施过程中的重要性
- 15装修预算软件该如何选?-泛普三分钟预算
- 16量身打造鞋业erp之“衣“_鞋业erp
- 17鞋业ERP是专门为鞋业制造企业订做
- 18怎样快速准确地发放工资?
- 19鞋业erp低成功率与需求稳健增长的矛盾现象分析
- 20我国企业财务管理中鞋业erp的应用现状及改进措施
- 21业务部-每日工作日志---------------(泛普管理软件业务功能简介)
- 22如何进行鞋业erp项目的实施、监控与收尾?
- 23鞋业erp软件特色
- 24实木地板五大骗局 装修选材料一定要警惕
- 25软件开发项目管理十大流程(1)
- 26中小企业是先鞋业erp,还是先B2B?
- 27鞋业erp市场趋势解析
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- 29鞋业erp在材料管理中的作用
- 30卖鞋用什么软件管理进销存
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