五金erp如何整体划分?
在实施服装五金erp系统项目时,企业和负责实施五金erp系统项目的IT公司都应十分了解企业的需求,抓住五金erp系统项目实施的重点。国内外企业的实践告诉我们,企业的信息化建设必须抓住重点、统筹兼顾、整体协调。
在实施中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、整体推进的原则。实施方案要从整体出发,从全球经营环境和国内外大市场的发展变化趋势出发,从行业、产业、产品、技术等角度出发,通过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异,找出影响企业发展的主要原因,并通过五金erp的整合优化和工作流程重组,挖掘企业新的潜力。
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